在yh0612cc银河地产集团董事会对集团高层经营团队进行整合后，地产集团内部迅速作出了反应

。先后对地产集团下属项目公司和物业公司作出架构调整和人员整合
。 各层级架构调整的思路以高效

、联动为核心，在总部层、区域公司层和项目层做出科学合理的架构调整
。同时结合企业发展要求，对各级团队配套实施绩效考核制度
，出台了一系列奖惩措施和激励方案。为使各层级团队对此次调整有足够的理解并坚决执行
，地产总部对此进行了认真的研讨，分步推行。首先，在总部的高层管理人员层面进行了研讨和确定；其次，集团运营中心在区域和项目层面分别进行深入的宣讲和落实，并与区域项目团队共同确定了季度和年度任务指标，明确各自工作重点。 我们坚信：新的团队带来新的活力，新的思想成就新的辉煌。yh0612cc银河地产集团全体同仁已准备就绪
，将与企业一同进入快速发展的轨道。