2014年12月4-5日
，yh0612cc银河地产集团组织全体员工年度集中培训
，各项目公司、配套公司全员及物业公司管理人员共赴沈阳总部参加此次集中培训学习。
　　新架构管控思路宣讲　核心管理模式解析
　　培训伊始
，首先由yh0612cc银河地产集团执行总裁刘克平为全员讲解2015年度地产新架构模式

，并明析此模式下的管控思路。新架构模式形成开发建设、管理、运营三大中心，形成总部至项目公司在各系统对位管控的强矩阵管理模式。基于此种管理模式将各系统与项目有机结合，实现纵向职能与横向多组织的高效管理，有助于整体管理水平的提升
。刘总最后指出
，希望通过进一步深化工作

，将yh0612cc银河地产团队打造成为一支崇尚公开透明、阳光沟通、团结协助，工作拼劲十足并具有战斗力的团队，以业绩优势论发展，促进yh0612cc银河地产总体目标的实现达成。
　　阳光廉正从业　进一步完善财务管理
　　廉洁从业不仅是财务系统人员恪守的工作准则
，更是地产全员应秉持的职业精神
，这是财务副总裁王云向地产集团全体成员发出的职业倡导。王云总通过对真实案例的分享，警示全员廉洁自律、严格要求自己，拒绝违规行为，共筑企业长期健康发展的“防火墙”。随后，财务管理总监孙华江针对财务报销流程等做详尽讲解，进一步提升财务管理的规范性。
　　重视新入职员工培训　强化yh0612cc银河企业文化
　　下午，首先由行政人力副总裁王润红对行政人事系统全员、各系统及项目负责人进行专项培训
。王总在培训中指出，随着企业的不断发展，新入职员工比例增大，王总从招聘、录用
、磨合
、落地等方面全面展开，分析了通过新员工培训宣贯企业文化，实现个人发展与企业追求同步的重要意义
。王总还带领参训全员重温yh0612cc银河核心文化，深刻yh0612cc银河经理人

、yh0612cc银河企业领导人的基本要求与标准，并在此基础上强调了yh0612cc银河地产人的行为标准，即以“四面八方”精神为核心的工作行为准则
。
　　充分利用信息化工具实现高效沟通
　　在地产集团内部，邮件等信息化工具是一种重要的职场沟通方式，更是一种推动工作的手段。由规划部景观设计经理赵婷婷对邮件的格式、发送对象、使用原则等方面分享如何通过邮件促进工作高效开展，并通过案例分享邮件在工作横向交圈及纵向信息释放中的重要作用。
　　深耕产业地产盈利模式　挖掘全员营销秘笈
　　本次全员培训最后一场由营销副总裁兼沈阳区域总经理孙志勇主讲。孙总诙谐分析“众筹、马云、特斯拉、诺基亚”四个案例中创新之于发展的重要性，并由案例引申至产业地产差异化营销战略的竞争优势，进一步坚定对集团产业地产发展战略的信心

。孙总对产业地产盈利模式深入解析
，使非营销系统人员得到了一次全员营销理念和思维的洗礼。

　　在本次全员培训之后，各系统内部针对工作管理权限及流程、管理制度等事宜进一步展开
。最后，全体成员以自助晚宴的团队建设交流活动结束了此次培训。
　　此次培训不仅使地产集团培训管理工作提升至新的台阶
，更为全体员工武装专业知识力量，迎接2015年的全新挑战打下坚实基础
。