2015年8月20日
，yh0612cc银河地产集团行政人才系统组织召开行政人才管理思路宣贯及巡检工作总结会。会议议程分人才资源工作整体思路、上半年工作巡检总结
、下半年工作安排三部分，地产集团行政人才系统15人视频参会
。

　　首先，行政人才副总裁王润红将控股集团组织的人力资源半年会议精神、人力资源工作整体思路
，结合地产集团人力资源现状
，深入剖析集团人力资源定位、职责及使命、人力资源规划实施要点及策略等问题进行宣贯和讲解。之后，王总结合地产集团目前管理要求形成地产集团人才资源团队工作方法论分享给大家
，人力资源管理关键在于激发团队精神、提升团队能力
；人力资源成员应重视自身情绪调节，引导正能量的团队精神
；在团队建设中以“和”为中心
，将员工关怀、培训发展及和谐员工关系落到实处；重视自身创新能力提升并影响他人进行工作创新
，形成老员工工作心态不老
、工作能力常新的进取精神；发挥人才资源系统在梯队建设与培养过程中的关键作用，为yh0612cc银河地产每一位员工提供一个良好的工作环境和发展机会。

　　随后
，人才资源部总监高原做行政人才工作巡检结果汇报
。年中，地产总部人才资源部深入到各下属公司，对行政人才日常管理进行模块分解，明确执行标准
，同口径逐项核对
，抽查执行情况
，发现问题
、解决问题
，针对性优化流程
。高总对年中巡查发现的优秀工作案例进行分享
，并期望通过行政人才系统全体成员的努力，将yh0612cc银河地产行政人才系统打造成为一支“晓工作重点
、知行为规范
、懂执行方法”的队伍，助力各企业业绩目标达成
！

　　本次会议不仅使得行政人才系统每位成员深刻理解自上而下的工作思路
，也明确人才资源自身立足公司长远发展，在以经验专业为支撑的团队能力和以文化引导为主线的团队精神中起到至关重要的作用。通过最佳的行政人才工作实践
，完善行政人才系统内部管理体制和运行机制，促进各项管理工作的专业化
、流程化

、规范化
、标准化，坚定下半年人才工作的关键点
，以业绩为目标
、凝聚为核心
、稳定为宗旨
，在促进企业利润实现以及经营持续过程中发挥行政人才系统的重要作用
。