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    决策者要具备超前眼光，及早掌握城市规划的方向与大体实施的时间。事实证明，经营理念的超前意识会带来项目潜在的收益，缺乏这种悟性的开发商只能摇头兴叹，后悔莫及。     四 、团队建设     在工作生活中我们经常见到，同样的事情交给不同的员工处理 ，其结果有时截然不同。究其原因是由于员工不同的综合素质 、特长以及社交能力所致。真正发掘员工一技之长并合理使用，其所创造的价值将是相当可观的 。让“英雄有用武之地”，体现其自身价值，这种经营理念才是真正出效益的管理之道 。     五 、运营环境          外部因素是商品房经营的重要条件，主要在于选址立项方面。而内部因素是商品房经营的决定条件，主要指建筑工程和配套工程的质量及园区内人造环境景观 、规划与单体造型的设计，所建套房的结构、使用性能等。前者，外部的条件必须具备 ，后者，开发商的建设更需适应人们的需求。商品房的经营外因必须抓好，内因必须做好，只有内外因素的有机结合，才能产生效益。     六、经营策略        经营的适应性是企业获利的主要策略之一 。其一 ，要根据当地居民的消费水平来解决大多数人能够适应购买压力的问题。其二 ，把握超前消费的新潮流作为少数人能够适应购买压力的问题。开发商选择的地段 ，对购买者而言 ，在一定的区域一般相对有针对性，开发商只要把握住适应性，就能开发出适销对路的产品。     七、质量第一     针对工程质量问题，多年来在建筑行业始终贯彻“百年大计质量第一”的口号。近年来，国家又出台了建筑质量终身负责制的规定，再一次明确了质量的重要性。随着科学的进步与发展，新技术、新材料在工程上的运用，致使质量管理又增添了新的内容 。作为着眼于长远发展的企业 ，应不计较一时得失 ，而是从立项开始就严格实施设计招标制，为达到方案优中选优 ，工程招标既要控制成本 ，又要看施工队伍的政绩 。委托的监理也要经过严格筛选，建筑材料供应严格把关 ，大胆推广使用科技含量高的建材。     八、金牌服务     有好多人在买房时，商品房售后服务、物业管理的好坏直接关系到商品房的销售业绩。开发商要按规定售房并要严格履行售后服务合同，有问题尽量解决在保修期之内 ；物业管理要提早介入，在开发商的配合下把物业工作落实到位 ，开发商撤出后能顺理成章地独立工作；再一方面物业管理要同当地的公安 、居委、环卫 、水电气暖部门形成管理网 ，热情服务，按章办事，并实施管理。让人们感觉商品房买得称心、居住放心、安居乐业、处处舒心。 加入时间：2006/12/8 14:10:00 阅读次数：1906