1. yh0612cc银河





      1. 总第83期2002年7月31日
        ◆ 写在卷首
        >> 注重实用知识,提高解决问...
        ◆ 新闻视野
        >> 新闻短讯
        ◆ yh0612cc银河时空
        >> 谈谈团队精神 文/胡炜
        >> 企业高层管理者应具备的五...
        ◆ 他山之石
        >> 箴言故事——开启智慧之门...
        ◆ 物业漫谈
        >> 极品豪宅,经典服务——世...
        ◆ 世纪经典
        >> 当楼花成为现房 文/田颖
        ◆ 我爱我家
        >> 喜庆不忘忧患——节日消防...
        ◆ 读书交流
        >> 中国官场印象之一二三——...
        ◆ 新人心语
        >> 我是yh0612cc银河人 文/董妍
        ◆ yh0612cc银河家事
        >> 班头——刘松 文/毕恩龙
        >> 平凡的人,不平凡的事儿 ...
        ◆ 边边角角
        >> 闲论爱情 文/边丽蓉
        ◆ 随想杂谈
        >> 理解 文/栾兰
        >> 鞋里的沙
        ◆ 七彩文苑
        >> 趣味生活——特色大连篇 ...
        >> 人狗情未了 文/于晓艳
        >> 世界杯之驴——仿《黔之驴...
        >> 电话——大厦孙小茜
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日贺卡
        ◆ 企划知识
        >> 企划知识 文/郭晶
        ◆ yh0612cc银河人录
        >> “护厦倾情”之男主角——...
        >> 最可爱的人——李寒松 文...
        企业高层管理者应具备的五大素质 文/孔庆广
            实际上  ,一个企业成功与否 ,关键在于企业的高层管理者的思想、意识和发展眼光 。现在讲企业竞争,也是指战略上的竞争 ,指企业文化 ,优秀的团队等方面 。企业高层的团队建设直接会影响到企业的稳定发展,通过在企业多年来的实践 ,我们认为企业高层管理应当具备五大素质 。
            远见
            “远见是对普通的超越”。企业要想有长远的发展,有可持续发展,首先作为企业的高管人员要站得高才能看得远。如果要想站得高,作为企业高层领导的思想境界就要高。在企业里,基层员工主要是技术、技能方面的提高;而对高层管理人员来讲,对意识、理念方面的要求就比较多。李总在最近两次培训当中 ,特别强调要加强这方面的建设。在实际工作当中,就像李总所讲的,我们要建设一个什么样的企业,怎样去选择成功,我们yh0612cc银河集团未来将向什么样的方向发展,都是我们应该深入思考的问题。对企业的发展要有远见,一方面就是要摆正个人和企业的关系,这是十分重要的方面 ;另一方面对企业未来的发展要有预见性。李总也给我们大家提出了一个关于企业文化、企业理念方面的要求,这一点作为高管人员要有充分的和高层次的认识。
            敬业
            敬业不仅仅表现在工作当中的忙忙碌碌,早来晚走,还应该是一个事业心的问题 。李总也提到过“责任心、上进心、事业心”的问题,将工作不仅仅当作是早八晚五的工作来做 ,而是要真正将在企业的工作当作个人的未来追求,在这个过程当中就需要一些牺牲精神,因为只有付出才有可能取得好的回报 。
            创新
            李总在培训当中也讲到创新的价值大于重复的价值,那么现有的工作要想做得更好,我想从高层领导的角度来说,就要有一个系统的思考 ,要从全局的角度来考虑问题 。另外还要从现有的工作角度出发,不断地学习 ,提高个人素质,从全局的角度来把握企业未来的发展 ,结合企业自身情况,不断地 、创造性地完成各项工作。
            合作
            一个集体和一个团队需要全体成员的共同努力,协同配合,在相互联系和沟通的基础上,集合大家的力量,形成良好的氛围。因为好多工作需要企业和集团、以及各个部门之间的协同和配合,来共同完成 。另外 ,通过沟通和协同来影响和带动周边的员工 ,带好自己的团队。高管人员要通过对自身的严要求和合作精神来影响企业其它方面的工作和相关人员,在理念和思想上带动全体成员共同为企业发展作贡献 。
            行动
            作为集团高层领导不仅要作好领导和指挥工作,有的时候更要身先士卒 ,对有些重大的事情也要亲力亲为 ,将工作落实到位,一抓到底 。企业的阶段性发展是与企业各项工作的完成来实现的 ,所以战略目标确定这后 ,需要的是务实的行动和坚定的执行 。


        加入时间:2002/7/31 9:45:00 阅读次数:1282




        1. XML地图