1. yh0612cc银河





      1. 总第136期2006年12月31日
        ◆ yh0612cc银河新闻
        >> 锦程国际物流集团荣获 “...
        >> 中国商业网站百强榜单出炉...
        >> yh0612cc银河地产集团总裁于大海入...
        >> yh0612cc银河地产集团沈阳经典生活...
        >> 锦程全球订舱中心船期工作...
        >> 锦程物流网信誉通销售中心...
        >> yh0612cc银河地产集团对丹东进行项...
        >> 锦程物流网市场部打响07...
        >> yh0612cc银河地产集团沈阳经典生活...
        >> 美国代理拜访锦程国际物流...
        >> 锦程国际物流集团法务部参...
        >> 锦程国际物流集团应邀参加...
        >> yh0612cc银河地产集团大连[经典生...
        >> yh0612cc银河地产集团大连[经典生...
        ◆ 人力沙龙
        >> 从培训故事感悟企业制度建...
        ◆ 财务聚焦
        >> 浅谈新会计准则对房地产开...
        ◆ 职业透视
        >> 网络营销在房地产企业中的...
        >> 加入WCA对锦程海外资源...
        >> 电子商务 ,丝绸之路的梦想...
        ◆ 休闲驿站
        >> 球 ● 人和团队 ...
        >> 生如“依米”般绚烂 ...
        >> 入职感想 文/黄洁
        >> yh0612cc银河如家 经典有“我”...
        >> 共同的奋斗 文/卢...
        ◆ 人生百味
        >> 年味儿 文/许艳梅
        >> 寒冷的“冬天” 温暖的“...
        ◆ yh0612cc银河新声
        >> yh0612cc银河新声
        ◆ 家有喜事
        >> 生日名单
        从培训故事感悟企业制度建设 文/韩光磊
            建立简洁高效,并能对权力进行制约的制度 ,一直是企业头疼的难题 。请看下边的这个小故事 :有7个人组成了一个小团体共同生活 ,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式 ,通过制定制度来解决每天的吃饭问题 :要分食一锅粥 ,但并没有称量用具和有刻度的容器 。
            大家试验了不同的方法 ,发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要经历了以下几种:
            方法一 :一开始,大家指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,情况也是一样,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好 。由此大家得出结论:权力过于集中的后果就是权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。
            方法二 :于是大家经过探讨 ,决定轮流主持分粥 ,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会 。虽然看起来平等了 ,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。于是又可得到结论 :绝对权力导致了资源浪费。
            方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,一开始能够保持公平  ,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。为了不放任其堕落和风气败坏 ,大家只能寻找新思路。 结论是 :权力必须有所限制和监控。
            方法四:吸取教训,大家经过多次表决和慎重考虑,选举了一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约 。公平基本上做到了 ,可是由于监督委员会常提出多种议案 ,分粥委员会又据理力争 ,等分粥完毕时,粥早就凉了,结论是:权力过于分散则降低效率。
            方法五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多 ,就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的。
            同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气 。所以一个企业如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度 ,是领导层要慎重考虑的问题。
            那么什么制度是企业最好的制度 ?适合的就是最好的 。海尔的制度好不好?联想的制度好不好?对于我们企业而言,难说。关键是适用。制度是从我们企业土壤里生长出来的 ,而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。制度是生物 ,不是产品。
            由是得之:制度至关紧要 ,制度是人选择的,是交易的结果。好的制度浑然天成,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹 。
            制度是生长出来的 ,不是制造出来的。

        加入时间:2007/1/31 15:52:00 阅读次数 :1579




        1. XML地图