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    一、    做好计划、强化计划意识     开发项目从土地的取得 、规划的审批、开工的报建、工程的审验、销售的许可到竣工的验收整个流程下来 ，需要制定一个科学可行的计划。从项目前期调研立项开始 ，就要与工程 、预算一道研究制定整个项目的推进计划，手续办理与工程推进、成本估算相辅相成。明确各主要手续、证件办理的时间节点（主要是五证的办理节点）。而后，根据各主要手续的报件要求，细化各分支报件的办理节点 。值得一提的是 ，要注重制定预案，开发手续办理过程要受到很多外部因素的影响而延误时间，比如 ：报建审批过程中遇到国家大型会议、活动，政府机关人事变动 ，影响手续审批；或者出台的新政策附加其他手续等等 ，必须要预见手续办理过程中干扰因素的影响，制定一套或几套应对的预案，确保计划的顺利实施和总体目标不动摇。     二、    熟知法规 、政策。这是对开发手续办理人员最基本的要求 。大到熟悉掌握国家法令、法规和地方政府相关政策、政令 ；小到各职能部门手续办理流程 、要件 、取费标准。大的开发手续办理流程要掌握，小的报件资料要熟知 。开发手续的特点就是涉及的部门多 、报件资料前后制约性大 、逻辑性强 、技术指标的前后连贯性和准确性高等。这就要求开发人员对政策 、流程的掌握一定要精通、灵活，避免出现“进一步，退三步”的卡壳情况 ，延误时效。    三、    加强对专业知识的学习。在手续办理过程中经常要面对工程、造价方面等专业技术指标，尤其是在规划审批阶段。如果掌握的专业知识量不到位，很容易为企业造成利益上的损失。所以，对各种类专业知识的通晓也是对开发人员基本素质的要求 。对土地市场 、建筑市场以及销售环节相关专业知识的掌握到位，能够让开发人员在手续办理过程中游刃有余，避免报件审批流程中的大量体力劳动。     四、    注重工作方式、方法。在资料准备方面，要求精和全  ；工作要注重细致，从对技术指标的核对 、对缴费额度的计算到相关责任人、单位的签字、盖章 ，都要做到精细和全面 。在对内 、对外的工作协调中  ，要灵活适度 、戒骄戒躁、谦虚谨慎 ；开发手续办理过程中的重头戏 ，就是要下力气、挖心思、调动各方面资源做好与各政府职能部门的协调、衔接工作。国土、规划 、建委、房产 、环保 、民政 、电力、消防等等一系列部门和其下属一些监察、监管机构都是房地产项目开发过程中必经的审批环节 ，在与这些部门沟通 、协调过程中，一是要为了企业利益 ，合理、合法规避一些障碍性手续和费用；二是要做好交流、沟通，积累社会资源，搭建长远合作平台 ；三是要展示企业形象。     五、    强化自身素质。在开发手续办理过程中，困难和障碍是家常便饭，常常会因为一个小小的材料或者报件卡住，影响整个进度。这需要开发人员要具备迎难而上的勇气、克难制胜的信心、冷静达观的耐心 、统筹协调的技巧、另辟蹊径的魄力和解决难题的能力 ，要勇于面对挫折的挑战 ，完成“不可能完成的”任务 。      开发手续办理是一项复杂艰巨的任务，但其中也蕴含着耐人寻味的意趣 。做好它，也就读懂了社会这部大书的前言 。热爱它，那就让我们拾起收获，一路向前 。 加入时间：2008/9/24 9:18:00 阅读次数：3413