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总第96期2003年8月28日 ◆ 写在卷首 >> 作一名合格的管理者（一） >> 作一名合格的管理者（一） ◆ 新闻视野 >> 新闻视野 ◆ 管理感悟 >> 战略执行：心动更要行动 ... >> 做职业经理人，增强“规则... ◆ yh0612cc银河时空 >> “yh0612cc银河杯”塑大连新形象 ◆ 新人心语 >> 思绪在激情中燃烧　文/张... >> 滴嗒　文/刘锐 >> yh0612cc银河大厦——我工作的新岗... >> 浓浓yh0612cc银河情　文/朱立茹 ◆ 我爱我家 >> 成长　文/周吉鑫 ◆ 人生偶得 >> 唯书·唯人·唯思　文/孙... >> 品味成功　文/杨晓琳 >> 淡与浓　文/马婷婷 ◆ 浮光掠影 >> 回忆　文/孙晓梅 ◆ 健康快车 >> 五种食物让你百毒不侵 ◆ 七彩文苑 >> 梦·江南　文/刘静 >> 大声说出“我爱你”　文/... >> 信任　文/李恒峰 ◆ 生日贺卡 >> 生日贺卡

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    麦金莱总统交给罗文的任务说简单也简单，就是送信。这原不是罗文的职责，也没有可以“照办”的流程。罗文什么也没问 ，书中有关送信的艰难过程也没有详细的描述 ，只是讲了结果 ，罗文是位让大家记得住名字的英雄。     我们都是企业组织中的一员，我们每个人都要在相应的岗位上承担相应的职责和工作任务。不管企业如何，既然我们是其中的一分子，就要全身心地投入我们的忠诚和精力，去创造共同的事业。这就是使命感，这就是精神动力，所以我们一直在说企业文化是企业竞争力的内核 。大家一定还记得毛主席他老人家说过的话：“下定决心，不怕牺牲，排除万难 ，去争取胜利！”任何企业在长期发展过程中都要历经艰难 ，无论是处于顺境还是遇到逆流，我们都要面对。拥有一个梦想 ，我们去创造 。简而言之就是创造梦想。就如同战略与执行 ，一个都不能少。光有梦想是不行的，世上没有免费的午餐，还要付出辛勤的劳动；同样 ，光有战略也是不行的，没有执行的战略就是空想。     回顾集团这几年的发展，应当说致力于战略性成长是我们很重要的一条经验体会 。我们集团尽管谈论战略很多，但是谈论执行问题也不少  ，我们甚至在战略规划的基础上还拟定了具体执行方案和管理流程 ，但这也未必就保证了执行的有效性 ，因为执行本身要适应变化、富有弹性 。世上也没有完全循规蹈矩 、一成不变的东西。况且罗文时代不像今天，他遇到问题也无法汇报请示，只有自主处理，最终要“把信送给加西亚”。执行是什么？执行就是服从，执行就是发挥主观能动性和敢于承担责任的勇气。     开始行动，完成任务     “主动就是不用别人告诉你 ，你就能出色地完成任务。”这也是《把信送给加西亚》这本书的精髓 ，即对上级的托付立即采取行动，专注执着地去完成任务。     战略执行的关键也就在于行动，而且是立即行动。进一步来说，你不仅要成为管理命令的执行者，更要成为勇于冒险的企业家 。罗文的名字会被人们记住，而芸芸众生却成为人类长河的尘埃 ，企业当然更愿意寻找和使用“把信送给加西亚”的人 。因此，要提高企业的战略执行力，选择合适的人员是第一要务 ，千万不能把不合适的人放在那个岗位上，否则就会延误企业的发展 。     提高战略执行力的另一件重要的事情，即是在战略与人员之间建立有效的运营流程 。在过去的时代，英雄大都是个人，而不是组织 ，而现在 ，个人英雄主义时代终结，团队的重要性愈发显现出来 。一个和尚挑水喝 ，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。大家都知道这个故事 ，对这种现象也都深恶痛绝。但是团队合作中的推诿，事不关己，高高挂起就如同流行病一样，会对企业组织产生巨大的危害。为了有效地加强团队合作，共同完成任务 ，需要完善的流程来提高管理效率，使执行更为有力。     自我修炼，专注成功     《把信送给加西亚》给我们带来的不是技术也不是方法，而是一种精神 。态度决定一切 ，对每个人都是如此。因此，加强个人的自我修炼，才能成为共同推动企业实现战略目标的重要保证。     每一位经理都要成为“把信送给加西亚”的人 。企业是一个有机的整体，任何人都是其中的某个部分 ，但是我们一定要成为其中最为重要 、最不可或缺的人 。     一项任务就是一次机会，一项工作就是一次考验。你千万不要埋怨工作的压力与繁杂，正是这些工作增长了你的价值，打开了通向未来发展的大门。任何人都不会被工作压垮，这些工作只会使你增值 。     专注才能成功 。意志坚定，精力集中 ，持之以恒，这些都会构成一个经理人的优秀品质。当你把这些发扬光大，并实践于自己的工作中，执行不再是问题，你已经成功了。  加入时间：2003/8/28 13:02:00 阅读次数：1371