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      1. 总第97期2003年9月27日
        ◆ 写在卷首
        >> 作一名合格的管理者(二)
        ◆ 新闻视野
        >> 新闻视野
        ◆ 管理感悟
        >> 房地产业应站在“城市”的...
        >> 执行:执行力就是核心竞争...
        >> 卓越管理在于文化制胜—海...
        ◆ yh0612cc银河时空
        >> 浅谈企业文化 文/王晓辉
        >> 我主动 ,我行动 文/张晓...
        >> 感受yh0612cc银河的企业文化 文/...
        ◆ 新人心语
        >> 锦绣梦,yh0612cc银河圆 文/刘洋
        >> 用爱浇灌 文/马刘艳
        >> 转变 文/丁常峻
        ◆ 影视天地
        >> 天上·人间·天堂 文/董...
        ◆ yh0612cc银河家事
        >> 夏日里的一天 文/李旭
        ◆ 人生偶得
        >> 给自己一个悬崖 文/栾兰
        ◆ 七彩文苑
        >> 秋思 文/王振华
        >> 心系yh0612cc银河,难忘中秋 文/...
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日贺卡
        我主动,我行动 文/张晓玮
                        —物业公司开展“读书学习月”活动总结
                                   
            一个企业学习能力的强与弱 ,决定着企业能否持续发展。因此,打造一个学习型企业 ,就意味着企业长足发展有了充足的内力。

            为响应集团总裁李东军先生“认真阅读、研讨《把信送给加西亚》一书”的要求,以于总对物业管理人员培训及推荐“三本书”为契机,物业公司利用7月7日—8月22日在全员范围内开展以“每位员工都是麦金莱,每位员工都是罗文”为核心 ,以“信任、忠诚、主动 、能力、机缘”为指导的“读书学习月”活动 。总的来说 ,此次活动主题鲜明,重点突出,收获较大。

            通过《把信送给加西亚》一本书,拉开了本次活动的序幕 。一个简单而伟大的送信故事,让全员陷入深深的思考之中 ,当今的企业中欲求生存和发展,便渴求它的员工既是麦金莱又是罗文。说起容易 ,做起来则非易事,因此,公司领导切合实际,在全员范围内掀起“我主动 、我行动”的实干高潮,以实际工作来检验《把信送给加西亚》的学习成果。为方便客户,提高服务质量,我们实行“一站式”服务 ;为更加节约成本 ,我们从物料控制、节能  、定餐、月票等方面入手,加强全员节约意识;物业公司自活动开展以来 ,随处可见员工对客服务中更加亲切微笑的面孔和礼貌的言语、举止 ;员工们的工装更洁净了 ,就连皮鞋也更亮了;不论多么脏、累、苦的工作,大家都更加主动承担,默默奉献 。办公室 、公区更干净了;连电脑也总是在下班后蒙上洁净的防尘巾。

            就这样 ,从我做起,从现在做起,主动的意识进一步增强了 。更重要的是通过这次活动公司上下营造了“爱学习、爱读书 、读好书”的良好风气 。从学习月开始,由部门领导牵头 ,以部门为单位组织大家至少读两本以上的书,此外班长级以上的管理人员还认真阅读了《鱼》、《世界上最伟大的一堂课》两本书,领会其中管理上的借鉴意义 ,以提高管理技能。大家分别写出《读后感》且以部门或班组为单位坐下来开座谈会,畅所欲言,谈对书中内容的领会、认识和收获,及怎样更好地运用到生活和工作中 。通过读书学习,有的员工自己的专业知识增强了,有的员工管理能力有所提高,有的员工学会了理财知识,有的员工知道了怎样快乐地工作……

            “一枝独秀不是春,百花争艳春满园” ,只有争取让全员人人成为罗文,本次活动的目的才能落到实处。因此 ,每周五的下午,物业办公室便成了全员培训的教室,一个月来,先后举办了工程(水暖)基础知识,工程用电基础知识 ,消防(安全)知识、消防操作技能等大型培训。从大厦B2层水暖设备间到标准层管道井 ;从泳池、桑拿到卫生间漏水急救小技巧;从应急电源到七表远传;从消防疏散到火中逃生;从按动报警开关到每位参训人员人人会用灭火器…… 。针对基层岗位,做全面培训 ,而且还让参训人员匿名写出培训评估表 ,发表自己对培训的意见及建议 。另外各部门内部 、部门之间还充分利用录像、调试、实操 、训练等手段,让员工在消防技能 、机器操作 、维修技能、保洁技术等方面有所收获 。

            “他山之石,可以为错” ,为进一步掌握市内物业动态,全面积累和补充物管实操经验,从7月21日—8月1日两周时间 ,由李副总挂帅 ,率领管理人员对青云林海、清华园、友好大厦、天安国际大厦、星海人家 、龙泉华庭、森茂大厦 、泉水小区等十余家优秀物管大厦和小区进行参观、调研 ,主要从收费、服务、保安、车库 、会所等方面入手,获取一定数量较有价值的一手资料,通过调研,进一步了解了大连市物业管理的最新动态,既看到了我们立足于高档物业发展和日常管理上的优势 ,又看到了与竞品物业之间相比存在的不足点,对进一步拓宽物业管理的思路,提高物业公司的工作水平 ,促进我司同竞品物业间的交流与合作,将起到较大的推动作用。调研总结汇报后,各部门又根据部门所需组织员工进行学习相关内容,学人所长 ,补己之短。

            活动要为企业发展服务,而非为活动而活动 。活动结束了 ,物业公司全体员工会充分利用、贯彻活动所得,继续学习,提高素质,立足本职,向世人充分展示“英式管家服务”的内涵。

                               (张晓玮:物业公司行政部经理 。) 
        加入时间:2003/9/27 16:40:00 阅读次数 :1520




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