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      1. 总第113期2005年3月9日
        ◆ 写在卷首
        >> 为未来学会放弃
        ◆ 新闻视野
        >> “JC TRANS”获评...
        >> 锦程物流网收获2004,...
        >> 地产集团积极推进2005...
        >> 锦程全球订舱项目正常运作
        >> 集团党支部召开支部会议吸...
        >> yh0612cc银河集团2005年年会暨...
        ◆ yh0612cc银河时空
        >> 新年致辞  文/李东军
        >> 快速发展 共赢未来  ...
        >> 一次年会,多般享受  宋...
        >> 让高贵与高贵相遇  文/...
        >> 钗头凤  刘汉礼
        ◆ 编读互动
        >> 把最好的精神食粮献给广大...
        ◆ 行业纵览
        >> 策划——创造性的整合资源...
        >> 锦程物流网BtoB畅想曲...
        >> 但愿,我使春风笑  文/...
        >> 太阳最红,顾客最亲  文...
        ◆ 心灵看板
        >> 感悟在潍坊封闭开发的日子...
        >> 细碎·成熟  文/李建平
        >> 感慨2004年  邱少春
        ◆ 休闲驿站
        >> 飞鸟  邓艳萍
        ◆ 生日贺卡
        >> 生日快乐
        策划——创造性的整合资源  文/王巍
         
          “策划”一词越来越热 ,像一首唱遍大街小巷的流行歌曲,仿佛每个人都可以在嘴边哼哼“策划”。
          
          但是,策划又有其比较“神圣”的一面,通俗歌曲人人都可以唱个八九不离十,但是并不是所有人都能理解“策划” ,也不是所有人都能做“策划”,至于能把策划做成功的人,则更是凤毛麟角。
          
          常听见有人说:“这个××一定要策划策划。”或者“我们一定要要把××策划好。”××不单单是指营销 ,也不单单是指品牌、融资或管理。这足以证明策划的地位在慢慢上升 ,范围在逐渐扩展,重要性也越来越明显。
        做策划有段时日,幸有一定的理解和体会。我认为,无论策划如何表现得“神圣”或“神秘” ,策划的实质始终在于创新性整合资源的一种思维方式 。
        仔细说来,有三层含义。
          
          其一,策划必须整合资源。因此,策划人整合资源的能力就直接影响到其策划水平的高低。整合资源的前提是要有资源 ,巧妇难为无米之炊,没有资源的策划是没有办法完成的。但是,资源的有无和多少与策划人是有深刻关系的。策划人一方面要注意积累资源,如,媒体资源、人脉资源、广告资源等等 ;另一方面,策划人还要善于挖掘资源 。有些资源并不是每个人都能发现的,因此策划人挖掘资源的能力也就显得比较重要了。例如,一个策划人刚到一个企业,对企业状况不了解 ,就十分需要进行全面细致的沟通,以及时获得做策划所必须的方方面面的资源 ,然后梳理 ,分解,再造。
          
          其二,整合资源必须是创新性的。俗话说,“纲举目张”,事实上,整合资源的关键就是找到“纲”,“纲”找到了才能把相关的资源和优势(相当于“目”)有机的整合在一起,否则就是“貌合神离” 。但是,“纲”的确定必须经过认真思考,或一群人的“脑力激荡”,才能最终定论,因为“纲”必须从“人性”出发 ,符合人性特征,必须准确表达基于人性的资源和优势的综合特征,而且“纲”又必须具有创意和高度的概括性,能够吸引社会关注,引起大家的共鸣,最好是带动一批人参与到其中,才有可能取得预期的效果 。所以要做到“创造性”,必须深刻理解人性、资源以及相关优势的特征,然后加以分析和综合。
          
          其三 ,创新性的整合必须是适合的。必须符合社会发展需要,不能为了创新而一味的标新立异。换句话说就是,创新性的整合资源必须能够为个人、企业或社会带来实实在在的价值,否则就不能称其为一项成功的策划。当然,这里的策划不涉及价值标准评判,只是强调策划必须产生具有实际意义的效果 。比如:2004年5月1日 ,浙江杭州延安路上出现了一队身穿时尚性感背心的女子 ,身上写着几个大字 :“好奇的你有胆试吗?”“赏给好奇的你。”路人向他们投去惊愕的目光,一市民跟了好长一段路才发现她们手里握着饮料瓶 。此种促销方式真叫“有胆”  ,但在吸引群众围观的同时 ,又叫人弄不懂是卖“肉”,还是卖饮料 ,很容易引起路人的反感 ,对品牌美誉度有很大的伤害 ,所以不能称其为一项成功的策划,应该尽力避免类似的策划。
          
          行文至此,我们不难理解“策划的实质就是创新性的整合资源”,但是,只有当我们真正理解了策划的实质,我们才会在实际策划中为企业或社会创造更大的收益 。否则 ,策划就只能是一种“大话”或“空谈”,不具有任何实际意义。

          (王巍  :锦程国际物流集团企划部企划总监 。)
        加入时间:2005/3/9 10:41:00 阅读次数:1347




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