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。如果中国陷入一些东南亚国家似的权钱交易黑金政治 ，可能万科早就坚持不下去了。 　　我想万科的阳光文化和经营理念，也许并不是刻意而为之，而是企业家的品性所致。正因为万科的文化是阳光的，所以在中国房地产经济发展的初期，在权钱交易的时代，万科总是拿不到地，即便拿到地 ，位置也不好，价格也很高，所以万科不得已在品质上下功夫，形成了自身在产品上的优势 。因为在那个拿到好地就能赚钱的时代是不会有人愿意花时间去做这种笨功夫的，所以我们看到中国早期的房地产项目质量都很差，其实并非不愿做好 ，而是开发商的短视行为 ，认为没有必要，而万科却不得已在进入市场的初期就走入了品质开发的时代，所以当市场发生变化，品质 、品牌等因素决定市场意愿的时候 ，万科自然成为最大的赢家。 　　那么锦程也是一样 ，我们一直讲战略 ，讲商业模式，战略性发展，战略性准备 ，往往是为了适应未来的市场规则所做的准备，现在的市场比较混乱 ，没有品牌概念 ，讲人际关系，既要有客户的人际关系，又要有船东的人际关系，服务没有特色，行业没有规范，小公司多 ，大公司少，这是市场初期的特色 ，如果我们要在未来有所成就，最关键的是考虑未来的市场将是什么样子 ，我们目前的做法是否适应未来的游戏规划。其实我们推行的以网络布局 、业务整合、集中采购 、电子商务为核心的创新商业模式，正是建立在未来的市场供需 、游戏规则变化的前提下提出的。 　　2 、历炼一个产业需要多少年，万科用了二十年初见雏形 ，锦程即将走过十五年。所以，从时间上讲，专注对一个企业有多重要 。 　　从83年王石下海到深圳开始，万科一直是一个产业不清晰的企业，直到九四年“君万事件”之后 ，万科终于确立了以房地产为主业的产业结构 ，94之后的八年产业调整，确立了万科主业的清晰 ，而华润入主万科也为万科的调整提供了必要的支持。回顾起来，也许一直走一个综合性的发展道路，也许就没有今天的万科 ，或是肯定没有 。一个人，一个企业，精力和资源都是十分有限的，局限在一个产业能够做精已十分不易 ，所以专注该有多重要呢。在万科的发展史上，做过很多行业，进出口贸易、家电代理、模特经济、工业制造业的来料加工、汽车组装 、服装生产、商业百货、展览业、影视等等五花八门 ，拿万科的话是什么赚钱做什么，最终也没赚到多少钱，这些产业中也有做得很好的，包括万佳百货，但最终王石毅然通过几年的减法规则 ，构造了今天万科的产业模型，构造了今天的万科。 　　3、不是股东 ，却领航一个企业二十年  ，成为一个企业的灵魂和标志 ，我们感慨王石的超脱 。 　　一直以来 ，王石是万科的代名词 ，但在万科的股东名录上，王石只有区区十几万股，在一个十几亿在大盘中，可以认为王石甚至不是公司的股东 。而以一个职业经理人的身份从创业到缔造这样一个产业帝国，王石的胸襟不能不让人折服。二十年间 ，万科走过多少坎坷和危机已不能盛数，由于不是股东 ，多少次经营权几乎旁落 ，而大浪淘沙 ，王石以一个职业经理人的心态披荆斩棘 ，领航万科二十年 ，直到成为一个企业的灵魂和标志，这种意志、胸怀和超脱确实难有人及。 　　一个人到底能做多少事情，取得多大的成绩 ，总结起来我觉得大致取决于四个要素 ：一是技能，这是最基础的东西，管理知识、业务知识 、财务知识、法律知识 ，懂电脑、会说英语，这些都是技能 ，是做事情的基础要素 ，也是最基本的；二是方法，方法是一种执行的艺术，在企业内大部分工作都不是单一个体能够完成的，所以必须建立一个系统的思路，同时具有对系统资源的协调和整合能力，这是光有技能无法实现的，所以我们经常讲工作要讲究方法；三是态度，困难总是比想象的多，但是应该相信 ，办法总比困难多，这就是一个心态的问题，其实技能和方法往往是大部分人所具备的，而决定成败的往往是心态，一种积极的心态甚至可以克服在技能和方法上的局限；四是境界 ，有了前面三点 ，你可以是一个合格的员工，一个合格的经理人，但只有志存高远，你才可能是一个成功的人，一个卓越的人，所以我们钦佩王石 。 　　（程军 ：锦程集团总裁助理。） 加入时间：2005/5/10 14:38:00 阅读次数：1734