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      1. 总第140期2007年5月29日
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        五个管理法则 文/韩光磊
            在培训活动中,经常会有一些小故事给我们很深的启迪 ,帮助我们更好地了解管理的本质和提升管理能力,以下和大家分享几个这方面的法则,希望对大家有帮助。
            一 、“南风”法则:
            “南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力 ,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨 ,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽 ,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
            这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒 。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以人为本 ,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖 ,从而去掉包袱,激发工作的积极性。   
            二、“木桶”法则:
            “木桶”法则的意思是 :一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水就要提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板 。
            “木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则 ,整体工作就会受到影响 ,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短 ,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应  。 此外,人能否做成事取决于最短的能力或资源。
            三 、“鱼缸”法则:
            鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察 ,里面的情况都一清二楚。
            “鱼缸”法则运用到管理中 ,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。
            四、“热炉”法则:
            每个公司都有自己的“天条”及规章制度,公司中的任何人触犯了都要受到惩罚 。
            “热炉”法则形象地阐述了惩处原则:
            1 、热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
            2、每当你碰到热炉 ,肯定会被灼伤。
            也就是说只要违反了公司的规章制度,就一定会受到惩处。
            3、当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则 。
            惩处必须在错误行为发生后立即进行 ,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。
            4 、不管谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则 。   
            五、“刺猬”法则:
            两只困倦的刺猬 ,由于寒冷而拥在一起 。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了 ,于是凑到一起 。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎 。
            “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要做好工作,应该与下属保持亲密关系 ,
            这样做可以获得下属的尊重 。但同时要与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则。

        加入时间:2007/5/29 10:07:00 阅读次数:1573




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