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2007年的某一天，偶尔翻起一本《yh0612cc银河世界》，在书页的翻动声中，心中油生冲动和感慨！刹那间 ，想到第一次碰到《yh0612cc银河世界》的感觉！没想到近5年的时间过去了 ，自己对她还有这种感觉 ，仿佛一下子清楚了为何自己对工作的激情依旧的原因了！知道为何我们yh0612cc银河人对各自的岗位如此珍爱的原因了 ！找到为何有那么多同事与yh0612cc银河一起共同度过了这么久的岁月的原因了！——我想那就是因为，每个人在进行每一次工作盘点之时，都会有收获！这个不是我自己说的 ，是借鉴了很多员工话的总结 ！ 有人会问：工作岗位是固定的，那么如果员工不变动的话  ，如何要求员工对本岗位总保持新鲜和具有挑战性呢？岗位的新鲜感当然是人为的，那么她的来源是什么呢？就是我们企业的提升和我们经理人自身的提升，以至于对工作要求的提升给员工带来的新要求新挑战！所以 ，在此也给我们高层管理人员提出了较高的课题 ，尚需我们潜心钻研！而个人对于工作也应该在一定范围内有新的要求和认识，达到双向一致的目的。 回望时都有缺陷 ，关键看如何对待 没有挑战的事 ，一般人都不会去追随 ！但是，如果你是热爱工作、热爱你的行业你的岗位的人，对做事的愿望就是无限的，对工作的要求是不断提升的  ，所以就会有解决不完的问题。俗语说，追求无止境！只有有了缺陷，你才会继续追求，倘若自认什么问题都没有，结果呢 ？你的工作肯定就没做好！所以，我们年终总结时，都会提到工作中存在的问题 ，正因为问题的存在和有了解决问题的欲望，我们才有存在的价值！ 当然，每个人的工作都会有缺陷  ，这包含了自己改变不了的缺陷 ！如果自己能认识到或通过他人的提醒给予注意，因此缺陷而产生问题的概率就会降低，所以说年终盘点的重要性在此也有体现了 ！ 人才盘点 ，就问题谈解决方案 说了那么多 ，最终盘点到老本行 。个人感觉做本职工作的时间越久，感觉存在的问题就越多。众所皆知的道理 ：人才是企业发展的原动力。应该说 ，2007年的yh0612cc银河处于发展的快速期和调整期并存的时期 ，对人才需求的加速亦有明显的体现。在此从一种角度深度剖析人事工作存在的问题：盘点目前yh0612cc银河各企业中高级管理人员，属于企业内部培养起来的占总人数的65%，而人员数量本年度增长20%，处于往期增长最高水平。从数据中可以看出，企业基本上采取了“内部培养为主，外部引进为辅”的人才策略。这也应了一般企业的规律，大部分企业因为文化的影响都是以内部培养为主的，因为大部分企业在空降兵的着陆上都存在问题，索性都重视了内部培养 ，对于外部引进人才的着陆问题研究的非常少。而yh0612cc银河处于现阶段 ，使用空降人才是不可避免的人才解决办法 。 经过近一年时间的全国人才引进工作发现，我们在外部高级管理人员的引进和使用上是存在问题的。比如由于地域差异而引起的外地高管和企业内部高管薪酬的平衡问题；由于文化差异而引起的融入企业慢的问题；由于个人自豪感过强而难于与人配合的问题等等。反应给HR的最终问题就是：如何解决引进高管的稳定性的问题 。如果单从离开当时着手或某一个环节入手，问题是永远解决不了的。毕竟外引进高管不是自己培养起来的，对于他们的优缺点企业没有充分的心理准备，故导致期望与实际的差异，最终产生离职结果 。经过和企业经理人的深入沟通探讨、高管的贴心交流，给我们启发：HR工作只能从细节入手、专业入手，时间上从高管入职前入手，协助经理人分析该人任用的优劣势 ，给予HR的专业意见支持 ；入职后 ，从老人和新人上同时做工作，以帮助新人的着陆。虽然外部引进高管人数不占多数，但若一人离职会对原有员工产生一定影响和冲击，而这一问题就需要我们HR去解决。 人才工作任重而道远，就人才谈人才未免有些面窄！随着新劳动合同法的实施，对HR工作提出新的要求和挑战，希望我们能通过对自己专业能力的提高，使企业远离人事基础问题的困绕 ，获得人才对企业发展的有力支撑 。 年底梳理一下思路，盘点年度工作 ，对于自己是一种责任，对于企业亦是一种责任！ 加入时间：2008/1/11 10:21:00 阅读次数 ：1606