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        3. 总第163期2009年3月1日
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        分享几个记忆中的故事/林华
            记忆中有那么几个深刻的故事，一直记载在我的博客中，拿出来与大家分享，以共勉之。
            故事一：三只小青蛙与牛奶桶——你是哪一只
            有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。
            第一只青蛙说："难怪早上眼皮就在跳 ，好端端掉进牛奶里 ，我的命好苦啊 ！"然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。
            第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说"今天死定了，我还不如死个痛快~长痛不如短痛"于是它一头扎进牛奶深处 ，自己淹死了 。
            第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。
            第一只青蛙说，“算了吧，没用的 ，这么深的牛奶桶 ，再怎么蹬也跳不出去啊 。”
            “也许能找到什么垫脚的东西呢 ！”第三只青蛙说。
            但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空 ，两脚踏空……时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动……
            然而，慢慢的 ，奇迹出现了 ，它们下面的牛奶硬起来了——原来牛奶在它拼命搅拌下 ，变成了奶油块。待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起 来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同伴 ，却没能出来 。
        管理分享
            相信每个人一生中，都有过类似掉进奶桶的经历吧，希望是那么渺茫 ，甚至不想活了！有些人选择了甩手不干 ，一走了之，甚至一死了之 ；大多数人像第一 只青蛙，好死不如赖活着，撑一分钟是一分钟，活一天是一天；也有少数倔强的，不相信命运，再难的险境，再无望的时刻 ，仍然在拼 ，仍然有一种信念支撑：也许 能找到垫脚的东西 ，跳出这可怕的深桶！奇迹不会每次都出现，但是，只要还有一丝希望 ，就不放弃！就算看不到希望 ，求生的本能也会给自己带来力量 。
            如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死 ，但因为它坚持了努力了 ，连同等死的同伴也因它获救。
            如果大多数人是第一只青蛙，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢。
            回到公司管理中，其实也有启发 ，压力和危机来临时 ，管理者如果先慌了阵脚，不知所措 ，或者同下属一样 ，什么也不做，任凭事态发展而不顾，这样怎么能让下属心服！可是现实中太多夸夸其谈的管理者了，就连老板招人，也尽招些会说话的。
            如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖，那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧，也许就是凭你的坚持和努力，带领大家安然渡 过危机 ，大家以后也自然唯你马首是瞻！管理技巧只是很小的一个方面，人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。

            故事二：兔子自杀事件
            兔子的胆小是出了名的，经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。 有一次，众多兔子聚集在一起，为自己的胆小无能而难过，悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。
            它们越谈越伤心，就好像已经有许多不幸发生在自己身上 ，而这也是它们之所以成为兔子的原因。到了这种地步，负面的想像便无止境地涌现出来。它们怨叹自己 天生不幸，既没有力气和翅膀，也没有牙齿 ，日子只能在怕东怕西中度过 ，就连想要抛弃一切大睡一觉 ，也有什么都听得见的长耳朵阻挠 ，赤红的眼睛也就变得更加 鲜红了。
            它们觉得自己的这种生活是毫无意义的 ，这又成为它们自我厌恶的根源。它们都觉得，与其一生心惊胆战，还不如一死了之更好。
            于是 ，它们一致决定从山崖上跳下去了结自己的生命，结束一切烦恼 。就这样决定了，于是它们一齐奔向山崖 ，想要投湖自尽。这时，一些青蛙正围在湖边，听到急促的脚步声 ，如临大敌 ，立刻跳到湖里逃命去了。
            这是兔子每次到池塘边都会看到的情景，但是今天，有一只兔子突然明白了什么，它大声地说:“快停下来，我们不必吓得去寻死寻活了，因为还有比我们更胆小的动物呢!”
            这么一说 ，兔子们的心情奇妙地豁然开朗起来，欢天喜地地回窝去了 。
            管理分享：
            在任何组织中 ，总有弱势群体。最不起眼的是他们，最多牢骚的是他们，最不稳定的还是他们，组织的目标实现与否，往往还离不开他们。在公司管理中尤其如此，那 些刚毕业的大学生 ，那些没有什么经验与资历的新人，因为成本的限制，老板不答应也不可能尽用物质去激励，也不可能光靠给他们洗脑 。你有没有做思想工作的能 力是一方面，另一方面 ，就算你很会描绘公司美好的未来，很会激发团队 ，但事实就是人事动荡，小事没人做，大事出问题……
        这些人其实就像这群兔子，不相信自己可以受到培养与提升，不相信公司可以给自己带来转机 ，不相信自己的工作会受上面的肯定与重视，甚至不相信在这样的公司做事所积累的经验 ，将来会有用 。他们最后往往很快跑去“自杀”…… 离开公司。
            故事三：窃贼的长处
            子发是楚国的一位将领，他特别注意选揽人才，善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅长偷窃的人听说了这件事，便去投靠子发 。小偷对子发说 ：“听说您愿意使用有技艺的人，我是个小偷，以前不务正业 ，如果您能收留我，我愿意为您当差，以我的技艺为您服务。”
            子发听小偷这么说，又见他满脸诚意 ，很是高兴，连忙从座位上起身，对小偷以礼相待，竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正 ，小偷见子发果然是真心，简直是受宠若惊了 。
            子发手下的官员 、侍从们都劝诫说：“小偷是天下的盗贼，为人们所不齿，您怎么对他如此尊重？”
            子发摆摆手说 ：“你们难以理解，以后就会明白的 ，我自有道理。”
        适逢齐国兴兵攻打楚国，楚王派子发率领军队前去迎战齐兵 ，结果，连续交锋33次，楚军都败下阵来。
            军帐内 ，子发召集大小将领商议退兵的策略，将领们想了好多计谋，个个忠诚无比 ，可是对击退齐兵却一筹莫展 ，而齐兵反而愈战愈勇。
            面对紧张的形势 ，那个小偷来到帐前求见 ，主动请缨 。小偷说 ：“我有个办法，让我去试试吧。”子发见没有什么好办法 ，也就点头同意了。
        于是，夜间小偷溜进齐军军营内，神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来，回到楚营交给了子发 。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营对齐军说：“我们有一个士兵出去砍柴 ，得到了将军的帷帐，现将前来送还 。”齐兵面面相觑，目瞪口呆。
            第二天，小偷又潜进齐营 ，取回来齐军首领的枪头 。子发派人送还。
            第三天，小偷第三次进了齐营，取回来齐军首领的头发簪子。子发第三次派人将簪子送还，这一回 ，齐军首领惊恐万分 ，不知所措。齐军军营中议论纷纷，各级将领大 为惊骇。于是 ，齐军首领召集军中将士们商议对策，首领对大家说：“今天再不退兵，楚军只怕要取到我的人头了！”将士们无言以对，首领立即下令撤军。
            齐军终于退兵而走，楚营内大大嘉奖了那个立功的小偷 ，众将士无不佩服子发的用人之道。
            管理分享：
            人力资源管理中有一句名言 ，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理” 。每个人总是有长处的，高明的管理者善于从每个普通的员工身上发现有价值的东西，并加以 引导和开发。一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次，第一个层次是商人 ，只做生意 ；第二个层次是企业家，拥有一份实业；第三个层次是组织者，是运筹帷 幄的人。而组织者最主要的才能是善于把每个人安排到适当岗位上去 。
            “尺有所长  ，寸有所短”，任何人有其长处，也必有其短处。人之长处固然值得发扬 ，而从人之短处中挖掘长处 ，由善用人之长发展到善用人之短 ，这是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。
        加入时间：2009/3/27 14:13:00 阅读次数 ：1760


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