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，就是团队里面所有人都不能太团结，否则即会被老板认为是拉帮结伙 ，密谋营私 。而且无论你的私交工作做得有多么隐秘，最终总会传到老板耳朵里，继而被其点拨一下。公司里面开管理工作会，说的最多的一句话就是“该是你赚的钱你赚 ，不该是你赚的钱你要敢动一分，绝对不行 ！” 。刚开始每天清早进入到公司开始一天工作的时候感觉精力十足 ，等过了一段时间之后每天往座位上一坐便感觉到好象有几双眼睛在背后盯着你，时刻想抓住你的小辫子拎到老板那里。更为难以置信的是，公司在效益很好的情况下无故拖欠员工工资，少则十几天 ，多则一个月 ，理由很可笑——防止员工突然离职！于是，猜忌、怀疑、嫉妒、诋毁 、算计等性格特质成为了公司文化的主流 。我自认为水平不够，领悟力极差，行将三个月的时候赶紧想办法离开了那里。在这里绝没有诋毁原公司的意思，只是阿Q似的认为道不同不相为谋罢了 ，本来嘛  ，性格不合两口子尚且离婚 ，更何况是劳动关系了。试想一下，这种颤颤巍巍如履薄冰的感觉与张瑞敏提出的“颤颤巍巍如履薄冰”绝对是本质上的区别，又怎能避免公司离职率每年保持在70%左右的窘境呢 ？从那里离职之后 ，我应聘来到了yh0612cc银河，至今……     很多人喜欢说民营企业的文化就是老板的文化  ，老板是怎样的人团队就往哪个方向发展，我感觉这句话应用在企业还没有达到一定规模的时候还是非常有道理的。老板的个人魅力及个性特质在团队成员少的时候发挥的最为淋漓尽致，同时创业初期也需要这种特质带领大家往前冲锋。但是当企业达到一定规模的时候，需要来自于社会不同阶层的管理者或员工分管各模块儿的时候，企业文化的复杂性将表现的越来越明显，老板魅力的影响面如同水波，越往外延展越弱。因为每一个不同性格的人都会带来不同的文化 ，空降的管理者更是会依靠自己以往的经验学识来影响下面的团队，这时的企业是否停留在“老板文化”还是发展到“企业文化”需要认真再认真的甄别和遴选 。如果仅仅停留在前者 ，那么工作中的个性冲突将逐渐演化为让人反感至极的公司政治，拉帮结伙 ，以个人好恶为导向而非以工作结果为导向，背后谗言混淆领导视听，公司的效率以及效益都会受到严重影响 。     反之，如果在甄别遴选的时候能够把还处于模糊阶段的企业文化加以总结沉淀 ，去其糟粕取其精华，然后按照这一标准培养和扩招团队 ，那么也就站在了真正的企业文化塑造的起点。因为要知道 ，企业文化的塑造绝非一朝一夕之功，需要经年的累积总结和沉淀，还需要管理者定期将这些文化整理成册以备后用，形成文化的良性循环。     在这里也中肯的给各位职场伙伴们提一个建议，个性无所谓好坏 ，关键看适不适应环境 。特定的环境需要特定的个性，如果只是单方面的喜欢彰显个性 ，多数时候是要吃了不适应企业文化的亏而卷铺盖走人的。永远都要记住自己的个性就是企业文化的一个分子！ 加入时间：2009/7/1 13:43:00 阅读次数：1906