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。从统计数据看，2008年1月1日至今，月度净收入一直呈较快增长趋势并不断刷最新历史记录。     为什么锦程有这么快的发展速度？主要有以下几个方面的原因。     一是锦程多年来发展聚集的资源优势，包括商业口碑、市场信誉 、客户影响力和船东关系。     二是有yh0612cc银河投资集团全力的支持。这也是企业能够快速发展非常重要的一个因素 。锦程快速发展的趋势，是未来成功的希望，实实在在的业绩给董事会和投资人以更大的信心。     三是创新的模式。锦程企业文化有非常重要的一点——创新并永远走在别人的前面。锦程的每一个员工要有创新思维和开放心态以适应锦程快速发展的要求 。创新模式体现在线上资源的推广、获取和利用上。客户询盘信息 ，通过呼叫中心的甄别处理 ，通过销售人员的成交转化，成为公司快速增长的收入来源。这部分收入8月份已占GBC（锦程订舱中心）总收入的70% 。2008年自然灾害、金融危机使传统货代业务量下降，但锦程订舱中心仍保持强劲发展 ，最重要的因素得益于这种创新模式，其带来的业务增长远远抵消了传统业务的萎缩。     以上三个因素是锦程快速发展的最关键因素，也是下一步实现业绩增长目标的决定性因素。     我们有什么条件和基础能够实现这个目标 ？是天时地利人和。 金融危机导致很多货代企业的业务急剧下滑甚至公司倒闭，裁员减人。这是一场危机。但我认为是锦程的发展机遇 。     第一，市场分额会重新分配。市场是存在的 ，出口指标数据同比下降，但环比却在持续增长。一些企业的倒闭会退出一部分市场份额，这恰恰是我们获得这部分资源的最好时机 。     第二 ，市场资源会重新配置 ，很多客户资源包括供应商或船东资源，会重新建立和组合。     另外 ，这也是我们引入和储备人才的好机会 。很多有能力、求发展的员工会寻找新的事业平台。锦程今年上半年吸引和储备不少优秀人才。     所谓地利是公司董事会对我们的期望、信心和支持，这是别的货代公司所没有的、不具备的。     最后还有人和的因素。经过我们一年半的优胜劣汰，经过激烈的市场竞争洗礼，经过企业文化的思想整合，我们打造了一支素质较高 、有理念、有理想的经营管理和员工团队。企业的竞争就是人才的竞争 ，如果没有人才，我们再好的商业模式、再多的投资也没办法实现我们的目标 。期望在各位锦程精英的发挥和带动下，早日实现我们的目标。     锦程有最好的业务平台和最好的事业机会，在锦程的发展前途无量 ，希望每一位锦程人能够抓住这样的机遇 ，成就自己的未来 。     正如李董所说：“前所未有的年代 ，前所未有的机遇，造就了前所未有的锦程模式。历史赶上了，企业赶上了，我们赶上了。这是历史的幸运 ，企业的使命，我们的责任 。让我们以前所未有的创新，前所未有的业绩 ，创造出前所未有的锦程奇迹——用世界行业发展史中最短的时间 ，完成对行业内国际巨人企业的历史性跨越 。” 加入时间：2009/10/30 9:21:00 阅读次数 ：1666