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      1. 总第193期2011年09月30日
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        财务管理在房地产开发企业中的运用/王志学
            中国的房地产开发企业,历经30年的发展 ,正在逐步走向成熟 ,但由于开发环境复杂多样 ,国家对房产开发政策反复多变,致使房地产企业的财务管理很多地方还不能真正促进企业的发展,需要进一步地完善。
            我们先了解一下目前房产开发企业财务的主要特点:
            1 、资金筹集任务重,管理周期长 。房地产开发企业所涉及到的巨额的地价和房屋工程造价要求开发企业一次投入的资金数量很大,所以相应的资金筹集任务十分繁重;开发经营过程具有长期性,资金的周转期较长,周转率偏低,增加了资金筹集的难度。
            2、开发风险大。房地产开发活动资金投人量大、管理周期长 ,在较长的开发经营周期中,存在着许多不确定的因素 。
            3、财务关系复杂。房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者 、债权人 、债务人、企业员工、被投资单位以及纷繁复杂的国家各级管理部门之间的经济关系。
            4、成本管理工作繁杂 。各成本项目的具体内容因开发产品不同而有所不同 ,即使是同类型开发产品也因时因地而不同,如住宅已建成而配套设施尚未投人使用,或住宅已经销售且已住人,绿化 、道路尚未完工,即使全面完工,但由于质保金未到期、或其他原因资金未支付等情况增加了成本管理的难度 。
            5、税务筹划难度大。国家关于房产开发的税收政策反复变化 ,企业内部开发情况多种多样 ,这样造成对税收的把控难度加大。
            针对这些情况,房产开发企业财务应该主要从成本管理和控制 、财务风险、税务筹划以及财务人员素质这四个方面入手。
            一 、加强成本管理和控制
            成本管理是实现企业价值最大化的主要途径之一,历来是财务管理的重点。特别是房产开发企业,成本投入巨大,周期长,要想在激烈的竞争中取得长远的发展就必须加强成本管理和控制。一般来讲 ,房地产企业的成本包括开发成本以及之后各个环节的成本,并且构成复杂,因而房地产企业的成本管理和控制是一个长期不懈的任务 。应当动员全公司的人员开展成本管理工作 ,不但需要事先的成本预测以及事中的成本计量,还要做好事后的分析和评价 ,为以后的成本管理和控制工作做好指引。
            二、关注企业的财务风险
            财务风险 ,是企业在筹资、投资 、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。从房地产企业的经营特点分析 ,一般的房地产企业面临的财务风险主要有债务风险 、利率变动风险和再筹资风险。
            1、房地产开发企业虽也实行资本金制度 ,但大部分开发企业在初期阶段均以负债开发为主 ,自有资本比例相当低,大量的开发资金来源于借贷,有的企业甚至注册资本也只是空转中,根本没有自有资本,如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益 ,公司必将面临无力偿还债务的风险,其结果不仅导致公司资金紧张,也会影响公司信誉度,甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。
            2 、房地产企业在负债经营期间,由于通货膨胀等的影响 ,贷款利率发生增长变化 ,利率的增长必然增加公司的资金成本 ,从而抵减了预期收益。
            3、再筹资通常是现阶段房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法 。由于负债经营使公司负债率加大,相应地对债权人的债权保证程度降低,这在很大程度上限制了房地产企业从其他渠道增加负债筹资的能力。在一些大型房地产集团 ,往往还会出现连锁筹资担保链,一旦担保链出现问题,再筹资风险的效应会放大,很多企业将会被牵连进去 。
            针对以上问题,房地产企业的筹资策略应该从单纯的依赖银行界转到以银行借款为主积极寻求其他资金来源方式上来,比如建立稳定的信用政策和收款政策  ,为客户建立资信评估和等级评级 ,建立销售责任制,对未来的现金流量进行分析 ,做好还款准备,加快资金的周转 。为了能够及时的发现财务风险的症状 ,要建立完善有效的风险预测系统。当财务危机出现时能运用科学的手段准确及时地寻找到病根,并提出措施 ,对症下药。
            三、做好开发过程中的税务筹划
            税务筹划是企业赚钱的第三种渠道,我们要站在一个高度去看《税法》,它不可能把每一家企业具体的业务都面面具到,只能是一个原则 ,企业要进行专业判断,在复杂的事务中缕出头绪,做到合理节税。同时,还要多接触各方面与税务有关的部门 ,参考一下别的企业在怎样做同样的事情 ,从中选出最适合本企业的税务处理方式。
            四、重视财务人员素质的培养和提高
            加强财务人员素质的培养成为企业加强财务管理工作的任务之一。个人的专业素质提高,首先要使财务人员产生自我提高的意识 。另外一方面要进行定期考试 、考核,引进竞争机制,加大房地产企业财会人员学习业务知识的外部压力。克服聘任过程中任人为亲等不正之风,创造在任职条件面前人人平等的竞争环境 ,全面提高企业会计人员实际操作能力和核算水平,为整体提高房地产企业的经济效益做出贡献。
            随着社会的不断进步,企业的不断发展,房地产开发的不断完善,财务人员的工作绝不紧紧停留在收钱、计账上 ,而应全面掌握房产开发特点,熟练运用国家税收政策 ,了解融资规则,在工作实践中不断学习,以实用的理论去指导工作,使财务管理更好的服务于公司,促进企业的发展 ,真正为企业创造效益。

                                            王志学:沈阳yh0612cc银河地产有限公司   

         
        加入时间:2011/9/28 16:45:00 阅读次数:1876




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