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，它负有领导责任和管理职能，从大的方面讲是一个企业的心脏 ，从小的方面说是一个部门的主管 ，它彰显着权杖之魔力和领导者个人才华和魅力 ，令人心驰神往、浮想联翩 ，总之 ，它对人有一种诱惑力甚至于敬畏 。想要当一名称职的经理，尤其是服务行业的经理 ，实属不易 ！     “如果我是经理”首先我会做好人。我认为“经理”者应该是一位修身者，具备优秀的道德素养和良好的心身修养。他对人对事都有一个正确的态度和独到的见解，他们不会妄自菲薄任何人任何事。古人云：谦以省过，勤以砺身，恕以息争，宽以弥谤 。一个心地狭隘的人总是斤斤计较、一己之私利 ，必然遭他人之非议，断然搞不好人际关系 。我相信：一个团队人与人之间和谐融洽的氛围将决定着这个团队的战斗力和生命力，这要靠大家共同努力，更重要的还是领导者的个人魅力和超乎寻常的感召力。一个“经理”人首先应当是一个管理好自己的强者，薄己厚人 、宽以得众，这是祖先们留给我们的做人之理，所以先学会做人是必须的。     “如果我是经理”在做好人的前提下用心的做好事，我就要“勤以砺身”的去做个自强者，孜孜不倦、一丝不苟的做事，自强者就是励志的楷模，俗话说：勤能补拙 ，我相信通过自己的不懈努力，把工作做到实处，把事务处置得当 ，难道不是一件快乐的事吗？身体力行、亲力亲为难道不能感召同事们投入到工作中吗？所以我期望的经理是一名战地指挥家 ，能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室 、不论有多大困难和障碍都能达到目的的领军人物！——郑晓楠     经理这两个字，承载的不仅仅是光环，荣誉，更多的是责任。作为经理，应该珍惜上级领导以及公司赋予的权利，切实的为公司，为部门，乃至为员工办实事。内心一定要有一个服务的意识。例如在员工遇到业务上解决不了的问题时，作为经理，这时候必然要挺身而出，根据自己的经验给他们一些好的建议。     那如何让我的员工信任我，依赖我，支持我呢？如何让部门有凝聚力有向心力呢？很简单 ，平时工作之余，放下经理的“代号”，多跟他们接触、交流 ，多考虑同事们的想法 ，像一个大家长一样，让大家在这个幸福的企业大家庭里慢慢依赖你。让他们知道有困难找经理绝对不是一句空话！     作为销售部门，业绩当然也非常重要，公司给我们创造了这么好的工作机会 ，这么舒适的环境  ，我们必然要怀着感恩的心工作。为我们的企业去创造更多的利润以实现自我的价值  。经理是一个团队的主心骨 ，领航标，就好像是那个交响乐团握着指挥棒的人。你要给员工设立一个明确的目标，并带领你的战友们一起朝着这个共同的目标前进。什么是团队协作 ？就是大家在拔河的时候 ，站在同一边 ，心往一处靠 ，劲往一处使 ，这样才能发挥出团队的最大价值！——李玉婷     我认为一名经理应该做到三有，即：有眼光 、有胸怀 、有实力。 说到眼光，首先应该具备能够着眼于部门的长远发展并且和集团公司的步调保持高度一致的能力，其次应该具备慧眼识人的能力和明辨是非的决断力，任何一个员工，都有其优缺点 ，作为经理 ，如果可以清楚的认识到每个人的优势劣势，再假以引导和开发，一定可以激发员工更大的潜力和积极性，更好的为部门 、为企业创造价值，另一方面，也会更加有利于和员工的沟通交往。     当然 ，作为一名优秀的经理除了慧眼识人，也要大度容人，这便是宽阔的胸怀 ，员工来到部门，要给员工一种归属感 ，即家的感觉  ，是和家里一样温馨  ，但是绝不是如家里一般随便。没有从来都不会犯错的员工，但是企业招聘了员工，就产生了人力成本，作为经理，不轻易的放弃每一位员工，能够让每一位员工都为我所用 ，节约人力成本，也是从另一个角度为公司创造利润。当员工工作出错和态度出现问题的时候，要有冷静处理的能力和包容的心，给予员工一个好的成长环境以及足够的培养，给予足够的信任跟鼓励 。要以平等的心态去与员工交流，才能更多拉近彼此距离，增强团队的凝聚力和战斗力。     谈到实力，在这里我把它单纯的归结为业务能力，一名优秀的经理，只有真正做到了业务上的努力精进，才能更好的为团队的员工传道授业解惑，才能更有自信的带领着每一位成员去奋进 ，优秀的业务能力才是团队业绩的基石和保障 ，也是经理个人素质和人格魅力的综合展现，所以，没有最专业，只有更专业 ，应该是职业经理人一生的追求 ！——王立林     如果我是经理 ，我会使自己成为团队里面的精神核心，我会树立自己的人格魅力并凝聚所有员工的心，当万众一心，则会搭起坚实的长城，使整个团队立于不败之地。 如果我是经理，我会树立自己的权威性，在工作中面对正确的抉择说一不二，我认为该民主的时候是需要民主，但是该果断的时候就必须果断，因为作为经理，承担的是对员工以及企业的双重责任 。     如果我是经理 ，我会时常换位思考，站在员工的角度去考虑问题，走近他们的生活、走入他们的内心，只有真正的了解他们，才能够体会他们内心真正的想法，才能够做好人才资源的合理分配。     如果我是经理 ，我会继续不断地学习，不断地深造 ，增加自己的技能和能力，养成良好的工作习惯，保持良好的形象，为自己的员工们树立一个好的榜样，也为更高的职业生涯做好铺垫。 如果我是经理，我会在生活中成为员工们贴心的朋友，我们无话不谈无话不说，在工作中成为他们永恒的指路明灯 ，用自己的经验帮助他们少走弯路，帮助他们走得更高、更远 ，让他们从生活中感受到我的温暖，从工作中感受到我的帮助  。     如果我是经理，我会充分的信任自己的员工 ，俗话说用人不疑疑人不用 ，同时充分肯定他们的能力  ，我相信，当你跟什么样的人在一起的时候，慢慢会被感染成那一类人 ，同样，当夸赞成为一种习惯 ，则慢慢也会成为被夸赞的那一类人 。     如果我是经理 ，我会最大化的权利下放 ，因为每个人都是一个独立的个体，每个人的存在都有自己的意义，我不想用思维定势去束缚他们 ，我愿意看到的是创新、是独立，我们要的不就是创新 ，并永远走在别人的前面么？！     如果我是经理 ，我会像我的经理培训我的那样去培训新入职的员工，让他们能够用最短的时间掌握基础知识，用最快的速度融入整个团体，用最积极的心态面对每天的工作生活。     如果我是经理，我会针对不同的员工需求建立不同的奖惩措施，因为每个人的追求是不一样的，有的人追求的是物质生活的满足  ，有的人追求的是精神上的满足 ，积极有效的奖惩措施将最大化的促进员工潜能的开发。     如果我是经理  ，当真的那一天到来的时候，我想必已经历太多现在无法想象的困难或者挫折 ，当真的那一天的到来，我必然也会有着不一样的感慨和体会，而作为员工的我们，现在唯一能做的就是怀着一颗积极向上的心，踏踏实实的打好现在的基础，而这个‘如果我是经理’这一假设，是梦想 、是我们要为之奋斗的目标，有了目标才会有不断的追求和超越！——姜立明 加入时间 ：2013/6/27 18:28:00 阅读次数：2005