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，从而劲往一处使，不断产生共同向目标奋进的力量。     二、坚持弘扬企业文化价值观。     规章制度对企业发展的保障作用是显而易见的，它能告诉员工在特定的具体情况下“应该怎么做”，或者“不能怎么做” ，但规章制度也有它的局限，不能解决所有问题，这时候 ，就需要通过企业文化和价值观发挥作用，使员工在规则之上更广义的角度上明确自己应该如何在企业中实现价值。     锦程是一个高度重视文化建设的企业，确立了以“创新并永远走在别人的前面”为精神，“推动社会进步，促进成员幸福，实现自我价值”为宗旨的完整的企业文化价值观体系。坚持弘扬这样的文化价值观，员工就能更加全面领会企业的发展意图 ，更加能动地发挥促进企业发展的积极作用，与企业共同成长和发展 ，这种文化价值观层面的认同，可能使企业从员工处得到更多的认同和支持。     三、团队领导者要充分发挥表率作用。     团队领导者作为团队的带头人，在团队精神的建设中也有着至关重要的作用。团队领导者首先要成为团队精神第一践行者和传道人 ，通过自身的言行来巩固团队精神的建设 。对于锦程的分公司来说 ，经理人就是分公司团队精神建设的表率，一方面要全情付出提升业绩 ，同时要关注团队精神建设的每一个细节 ，激发员工参与企业建设的热情。企业团队精神的建设和巩固有赖于员工的参与，只有通过表率作用凝聚员工参与进来，员工才会真正在团队精神的感召下真心实意关心团队和企业的发展，结成紧密的利益共同体。     团队领导者还要能够积极发现员工的共同领域，即团队中具有共性的特质或符号，通过共同的特质和符号，巩固团队的默契，加深成员之间自觉的了解和熟悉，比如一支球队会有统一样式的服装、一支部队会有共同的口号……虽然具体的表现形式不尽相同 ，但这种共同领域对团队精神的激发作用  ，在企业中也可以发挥很好的作用。     四、要确保有经常性的沟通。     团队精神的建设和巩固，都离不开沟通。员工与企业的沟通，可以确保团队精神建设的方向与企业前进的方向一致 ，员工与员工的沟通，则是企业精神基石之间的黏着剂。锦程是重视沟通的企业 ，总部与各单位 、各单位之间 、单位内部有健全的会议沟通制度，同时，又确立了TLA沟通机制和Team building团队活动机制，确保了员工与企业 、员工与员工之间的有效沟通 ，促进了团队精神与企业之间持续，有效深度双向的沟通 ，能使员工知己知彼  。 　　对公司忠诚 ，在合作上能坦城交流，有共同的价值观并愿意付出努力……一支具有良好的团队精神的团队 ，就应该具有这样的特点！ 加入时间：2013/7/19 18:44:00 阅读次数：2016