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，其形态并不是一个概念或一个行为，其根本更应是形成一个成熟且衔接紧密的体系 。各期间投入的资金成本都应在此体系的基础上，进行不断的把控与调整。这样既可规避无形的风险  ，亦可与预期目标成本紧密结合，使建设项目的有序进行不受资金成本的影响 ，也使建设项目的资金成本投入不影响资金本身的投入与产出 。     二 、对于成本控制的运用与渗透     1 、在建设项目的建设过程中 ，建筑产品质量与工期进度、成本投入维持着对立统一的关系 。为确保项目在最短时间内高质量完成，需加大建设过程中成本的投入。而如何在保证工程质量、保证工程工期的前提下 ，做到对工程成本的良好控制便成了重要的措施 。有效的成本控制不是在工程完工结算阶段进行总结  ，应在前期及过程中同步进行成本分析及各阶段成本投入与目标成本 、计划成本的比对  。在建设项目中，人员与设备只占到工程造价的20%-25%左右 ，而一次性投入的材料占据的工程总价的大部分成本 。若只在结算阶段依据图纸对此进行控制 ，事实已发生，起不到控制的目的，也达不到成本控制的效果 。而分阶段将实际工程成本与计划成本进行差异比对分析 ，并将其结论运用到之后各阶段的建设阶段中，才真正起到了对工程成本控制的作用。     2、工程的成本控制不是单一的个体行为，是一个成熟完善的体系，是一个需要诸多相关部门进行配合的控制体系。在这个体系中，工程 、监理、成本、财务均是不可或缺且密不可分的组成部分。应将成本控制的理念和体系完全的渗透到每一个环节部门中，让每一相关部门在其工程成本的控制工作过程中起到重要作用，使工程成本的控制工作变得更有时效性和机动性。     三、对于成本控制的完善与优化     1  、在各建筑企业内部运行的成本控制体系中，不乏科学领先的佼佼者，也有尚在不断总结不断完善自身成本控制体系的群体 。完善体系的前提是存在或大或小的不足 ，诸如对建设项目过程中发生的各类现场签证变更 ，设计变更的控制，对现场材料使用 、消耗情况的控制，对施工方案、施工组织设计的合理拟定等 。签证变更及设计变更作为建设项目客观现实无法避免的因素，也极大的影响着项目成本的走向，而在前期尽量完善施工图纸 、施工方案也是一种成本控制前后呼应的体现。     2  、作为建筑企业不变的核心话题 ，成本控制工作面临着不断改进不断优化的局面。行业竞争日益激烈，国内相关政策不断成熟，市场人工成本、材料成本持续增加，企业内部对工程成本控制的方式方法也面临着不断的调整和持续的优化。根据自身建设过程中发现的问题，总结原因，及时调整控制方向和节奏，根据行业形势 、市场形势的变化 ，与时俱进的转变成本控制的角度和重点 ，才能使自身成本控制体系更贴近实际状况 ，满足自身建设需要，匹配市场规律动向。在关注自身发展的同时 ，也积极借鉴同行业成本控制体系的优秀成功方法和案例，吸取各方典型的经验教训，才会让自身的成本体系不断发展、持续提高。     建筑工程的成本控制是一个动态、复杂且持续的过程 ，要从根本上解决成本控制的问题 ，首先要有一个稳定的项目成本控制核心体系，其次成本控制的概念要深入渗透到每个部门中。将成本控制执行并体现在决策阶段、设计阶段、施工阶段等各阶段环节，这样才能保证体系内每个环节都积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中 ，将成本控制工作落实到实际工作中 。保证了成本控制体系中各环节足够的重视 ，从各个环节的第一视角分析、控制实际成本的发生与增减，才会不局限于从纸面上对成本工作的控制 。成本控制工作应与工程质量控制和工程进度控制形成良好的相对统一机制，不成为限制工程质量和工程进度的因素 ，反而促进建设项目中这三大要素的紧密衔接，相辅相成 。在确保企业内部完善运行成本控制管理体系 ，并不断优化改进的同时 ，保证企业的建设项目取得良好的收益及使用效果 ，也正是成本控制工作最核心的价值体现 。 薛健松 ：沈阳新经济产业园开发有限公司成本部    加入时间：2013/7/19 18:46:00 阅读次数：1940