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2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 浅析先进项目管理模式/杜鹏     谁也不能随随便便成功，它需要来自彻底的自我管理和创新。——美国西点军校     管理办公室（PMO）作为一种先进的项目管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力  ，其为企业带来的价值也日益凸显 。作为确保企业所有项目成功交付 、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注 、接受和重视 ，随着项目管理应用的普及和深入 ，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业设立了项目管理办公室（PMO） ，以总结项目最佳实践 ，制定项目管理流程、标准 、制度 ，提升项目管理成熟度 ，进而提高企业整体项目管理能力。在国外，大部分世界500强企业均设有不同层级的PMO部门， PMO在为其改进项目管理绩效及可持续发展方面做出了杰出贡献。     项目管理办公室（PMO）根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）对项目的全生命周期进行九个领域的全面管理：项目综合管理、质量管理、时间管理、成本管理、范围管理、人力资源管理 、沟通管理 、风险管理、采购管理  ，其中又以项目质量 、进度和成本为项目管控的核心目标。     为了使项目达到预期的质量标准，给客户提供高质量的服务 ，项目质量管理设计了由质量计划、质量控制 、质量保证及质量改进所组成的质量保证系统。根据项目需求及项目范围确定质量计划，计划内容包括制定项目质量标准以及实现项目质量标准的程序和方法。收集项目质量数据对项目质量进行全过程分析及监控以实现对项目质量的控制及保证 。对于项目质量与事先制定的质量标准有差距的会制定质量改进措施从而增加项目有效性和效率以提高客户满意度。     项目进度管理是项目按期交付的重要保障。按照项目需求、项目范围制定项目计划，并根据WBS任务分解设定项目里程碑和关键路径。项目进度控制流程运用了系统原理 、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等 。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施 、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在 ，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时 ，可利用这些弹性，缩短工作持继时间 ，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。     项目成本管理是实现项目利润的关键。项目全成本的监控管理机制，并不是简单的对项目成本进行监控和记录  ，而是对成本数据进行分析，以发现成本隐患和问题，在项目遭受损失之前采取必要的措施和行动。成本预算管理首先是建立项目成本基线。成本基线包括人力成本、外包成本、采购成本以及其它特殊项目 。成本基线是一个基于时间的预算方案 ，将用于项目成本绩效的评估和监控 ，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以S曲线表示。通过对项目成本数据的及时收集，分析和监控，从而实现项目净利润的最大化 。     项目管理办公室（PMO）的项目考核办法采用项目KPI考核。通过考核使项目的问题得到及时的指导和纠正，激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的指引下更好地提高工作业绩。                               杜鹏：锦程物流网业务管理部 加入时间：2013/8/22 8:58:00 阅读次数 ：2092