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      1. 总第98期2003年10月29日
        ◆ 写在卷首
        >> 作一名合格的管理者(三)
        ◆ 新闻视野
        >> 新闻视野
        ◆ 管理感悟
        >> 执行 :执行力就是核心竞争...
        ◆ 读书时间
        >> 走进“玉米地”,体会“穿...
        ◆ 随想杂谈
        >> 人贵有“怕” 文/宗国权
        ◆ 办公室故事
        >> 舞动青春 文/大厦营业部
        ◆ 他山之石
        >> 联邦快递 精髓寻觅 文/...
        ◆ 新人心语
        >> Yesterday on...
        >> 我眼中的“执行” 文/刘...
        ◆ 人生之旅
        >> 最美的祝福送给最精彩的你...
        >> 朋友 文/边丽蓉
        ◆ 七彩文苑
        >> 钓鱼记 文/于晓艳
        >> 倾听刘若英 文/左黎黎
        >> 妈妈 文/孙晓梅
        >> 启程 文/郑晓娇
        >> 寻找乡村 文/刘静
        作一名合格的管理者(三)
            公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责,但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人 ,而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。一名合格的管理者就应该从维护公司利益的角度出发,积极去处理这些事情。如果这是一件艰巨的任务,就更应该主动去承担 。不论事情成败与否,这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同 。另外,承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会,长此以往 ,你的能力和经验会迅速提升 。

                        --李东军摘自《杜拉克谈管理者》
        加入时间 :2003/10/29 10:22:00 阅读次数:1470




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