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，充分印证了“合作”的巨大价值。     内求协同 彰显一体化运营优势     现代贸易的发展，决定了客户的需求往往不再局限于单一物流方式下的点对点；而服务市场竞争的加剧 ，多点操作也成为了对货代企业业务能力的基本要求之一 。大型物流企业通过区域分支机构的设立 ，可以实现服务的“落地”，但是限于管理体系的局限，分支间的高效直接合作往往难以实现 。     本着“先做资源整合，再做产业整合”的发展战略，锦程国际物流集团以独特的经营理念和不懈的创新精神，在全国各主要口岸和物流节点城市设立了多家全资直属公司，并在全国设立了200多家集团成员企业 。通过管理上的不断创新 ，集团不断巩固和完善内部一体化运营机制，使内部的合作更加顺畅  ，不仅大大提高了内部的工作效率，降低了管理和业务的成本及风险，同时也优化了总部 、全资直属公司、集团成员企业之间的相互沟通与合作，为多点直接联合操作打下了良好的体系基础，也为优势资源的最大化互补利用创造了有利条件。     内部合作案例1 ：洽谈操作两地进行     非洲某国家政府在中国进行官方采购，需将货物发回其国内 ，选定锦程作为物流供应商。锦程北京分公司负责了与该政府客户的前期直接交流与洽谈 ，而后期的口岸发货操作则由锦程宁波分公司完成，两分公司协同一致，圆满完成了客户委托 ，也避免了客户在两地间的频繁往返。     内部合作案例2：多口岸同时操作     乌克兰一家贸易公司为当地一家四星级酒店采购的酒店用品，需要从深圳 、厦门、青岛三个口岸发货 。锦程深圳 、厦门 、青岛三地分公司联合承接了此项业务 ，使客户可以通过一次洽谈满足三地分别发货的需求，大大提高了客户的时间使用效率。     内部合作案例3 ：异地优势资源互补     锦程深圳分公司接受了客户从中国二连浩特至蒙古乌兰巴托的铁路运输业务委托 ，锦程哈尔滨分公司利用在东北当地的铁路运输业务经验和资源优势 ，与深圳分公司联手 ，顺利完成了客户的委托。     外寻协作 构建全方位服务网络     改革开放以来 ，中国经济飞速发展 ，如今已经成为了全球最大的消费市场和商品生产国之一，我们身边有来自全球各地的商品，同时“Made in China”的标签也遍布世界 ，这一切也使得客户对物流服务的服务覆盖范围要求越来越高。     锦程集团通过积极寻求与海外优秀合作伙伴的合作，不断完善海外服务网络和服务能力。锦程国际物流集团是最早一批加入WCA（世界货运联盟）的中国物流企业之一 ，同时也是FIATA（国际货运代理协会联合会）会员。WCA和FIATA都是在国际物流领域最具有影响和公信力的行业组织 ，对成员的资质和信誉有着严格的要求，通过在行业组织框架内建立的合作关系，安全性和服务能力都有了更高的保障。     迄今为止，锦程国际物流集团已与世界五大洲多达300多家海外代理建立了稳定的业务合作关系 ，结合各海外代理在当地的优势 ，强强连手，服务范围从传统意义的门到门DDU、DDP引申向采购、质检、货物分类包装、标签 、仓储、分拨配送等各项增值服务，通过国际合作，逐渐形成了新的利润增长点 ，促进了集团业绩的增长。 加入时间 ：2010/12/3 17:13:00 阅读次数：1877