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，长大可以卖更多的钱。穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来 ，日子又艰难了，忍不住又吃了一只 。穷人想 ，这样下去不得了，不如把羊卖了买些鸡 ，鸡生蛋的速度要快一些 ，日子立刻能够好转 。穷人的计划又如愿以偿，但是日子并没有改变，艰难了 ，又忍不住杀鸡 ，终于杀到只剩下一只鸡时 ，穷人的理想彻底崩溃了 。心想 ，致富是无望了 ，不如把鸡卖了，打壶酒，一醉解千愁。春天来了 ，富人兴致勃勃送来种子 ，发现穷人醉卧在地上，房子里依然一贫如洗。富人转身走了，穷人继续贫穷 。     听说过这个故事的人都知道，它就是要告诉我们“你不理财 ，财不理你。”这样一个简单的道理。在没有涉足物业经营管理领域之前 ，我对于这句话的理解很直接 ，“财”指我们的个人财产 ，如果我们一贫如洗 ，就像故事里接受馈赠前的穷人，我们没财可理，也就不存在新财富的创造 。可一旦有财可理，我们就要认真规划 ，只有这样才能脱离贫穷，但是对于做物业经营管理的人来说 ，这个“财”似乎又多了一层含义，对于企业来说，“财”就是资产 ，企业的目标是用自己的资产创造财富，换句话说，要使资本增值，就要慎重经营管理自己的资产，不然就会像故事里的穷人一样，继续贫穷 。如同彼得•德鲁克说过的：“除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，到挣足它的资金成本以前 ，企业没有创建价值 ，是在摧毁价值” 。 那么，如何经营 ？如何管理 ？如何使企业的资产价值最大化呢 ？我想，以下三点应该是我们首先要重视的  ：     一、扎实的房屋设施设备管理，是物业得以保值升值的基础。     房屋作为不动产，是长期消费品，非短期行为 ，房屋本体和设施设备系统维护保养做的不好，不仅直接影响其使用寿命，也影响到房产的市值以及物业保值增值的潜力 。打个比方说，假定住宅物业内的电梯设计寿命为20年，住宅使用期限为70年，通过良好的管理和维护，使电梯的安全运行年限达到了设计寿命，这就实现了物业的“保值” ；如果通过完善的管理与维护 ，使电梯的安全运行超过了设计运行寿命 ，而且在使用的过程中减少了大、中修及更新改造次数  ，由此减少了业主费用的支出 ，节省的资金即是“增值”。就物业管理而言，从房地产开发项目竣工投入使用开始，对房地产资产进行全寿命周期管理的目标，都是为使房地产的价值最大化 ，而房屋本体和设施设备（如供配电系统 、中央空调系统、排风机设备、给排水、消防、电梯、通讯设备等）的管理 ，可以说是物业管理中最基础、最本质、最需专业技术的核心内容 。     二、良好的综合管理与服务，是物业得以保值升值的前提 。     随着物业管理市场的快速发展 ，必然要求从业企业的服务理念、服务手段 、服务水准也要相应的提高，一个项目的绿化 、清洁、公共秩序、车辆、装修等物业基础管理工作 ，不仅影响到业主的生活质量 ，同时对项目资产品牌的形象、以及房屋保值增值功能的实现也有直接的影响。可以想象，一个杂草丛生  、垃圾遍地 、秩序混乱、到处乱堆乱挂的小区，其房屋想在市场上卖出高价是不可能的。     三、后续的巨大投入 ，是物业得以保值升值的保障。     目前，由于房屋维修资金（基金）管理法规制度不完善 、职能部门监管乏力、资金归集不到位等各种原因，造成各地房屋维修资金普遍缺乏，很多建成不久的项目即出现了“一年新、二年旧、三年破”的现象，其中原因除了物业管理与服务不到位、不完善之外，后期的管理中维修资金缺乏及筹集困难是一个重要原因 ，很多物业公司都面临着“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面 。一直以来，yh0612cc银河集团、yh0612cc银河物业都非常注重对yh0612cc银河建成并管理的项目的持续投入，不断强化物业管理的人才 、资金、市场、管理和技术等方面的整体效应，以高标准、高水平的管理创造高效益 ，持续保障和提升物业的价值。     总之，物业经营管理应该避免仅仅满足于保洁 、保安、维修等基础的功能性管理 ，而是应该站在业主的角度和立场，在提供优质的物业管理基础服务的同时，强化资产管理意识，将房屋作为一种资产来管理和运作 ，进而将整个住宅区（或整个商业楼宇）创建成一个优良的资产品牌，持续保障和提升物业的价值 ，实现“业主利益最大化”，实现多方共赢。这是yh0612cc银河物业在今后的企业经营管理中应该关注的一个焦点核心，也是我们今后需要努力的方向。     反思中国物业管理行业，经过二十多年的发展，有过高歌猛进、有过低迷徘徊 、也有过痛心疾首 ，现在是到了应该冷静反思、回归理性的时候了。在不断提高物业管理的服务水平 、增强服务性功能的同时 ，如何实现物业管理的核心价值 ，促进物业的保值 、增值 ，进而实现资产的价值最大化，解除置业者后顾之忧 ，确实是每个物业管理人应该积极思索的问题。 吴昊：大连yh0612cc银河物业管理有限公司总经理 加入时间 ：2012/7/9 10:19:00 阅读次数 ：1774