yh0612cc银河

总第212期2013年02月01日 ◆ 新闻 >> 辽宁省委常委 、大连市委书... >> yh0612cc银河集团召开三月份董事会 >> 锦程集团召开三月份董事会 >> 锦程集团参加CIFA第三... >> 锦程集团出席CILP春季... >> 锦程集团召开电子商务项目... >> 新经济产业园成功竞得沈阳... >> yh0612cc银河地产集团沈阳新经济产... >> 新浪大连站入驻yh0612cc银河大厦 >> 多家yh0612cc银河物业公司开展“消... >> 大连yh0612cc银河担保公司荣获AA... >> 天津yh0612cc银河融资租赁有限公司... ◆ 专题 >> yh0612cc银河经典名郡亮相营口房交... ◆ 物流 >> 如何做好锦程的财务管理/... >> 浅谈物流电子商务平台 销... ◆ 加盟之窗 >> 锦程成就我的理想 /任峰 ◆ 锦程巡礼 >> 2012，我的骄傲/马宏... ◆ 地产 >> 浅谈《基本建设程序与概预... >> 《孙子兵法》与工程管理/... >> 以回款及净利润指标构建房... ◆ 物业小故事 >> 新浪来了 >> 拾金不昧暖人心 ◆ 精彩yh0612cc银河 >> 热爱yh0612cc银河，感受文化/王丽... >> yh0612cc银河腾飞 有你有我/祁振... ◆ 金融 >> 信贷业务授信审批过程中的... >> 平衡的艺术/吴迪

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 《孙子兵法》与工程管理/张春生     2500多年前我国春秋时代著名的军事家孙武，呕心沥血花十年时间创作了《孙子兵法》一书，2500多年过去了 ，但人们对它的热爱、崇拜、研究一直不减 ，被政治家、军事家、商人、学者奉为至宝 。     “治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也” 。这句话解释为治理大军团就象治理小部队一样有效 ，是依靠合理的组织 、结构、编制；指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统 ；实际就是一种管理理念，不管是今天军队和企业 ，依然在用 ；在我们项目管理来看就是科学设置岗位和组织管理体系 ，建立健全规章制度 。管理的“管”从字型上来看，就是官在竹篱笆范围内从事管辖 、处理 、管人 、理事的行为活动 ；我们项目管理所管辖的是工程项目。     项目施工的前期 ，我们必须要进行项目策划，《孙子兵法》中“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也”, 庙算用到我们的项目管理我认为应该就项目策划 ，不做周密的分析、比较，而应付了事的策划 ，根本不能在以后正常指导项目的工作，项目的目标策划的准确性，决定他是否有指导意义 ，在战争中庙算关乎胜败 ，项目的目标策划同样决定项目的成败 。     决定项目施工因素有五点 ：人 、材、机、法、环，同样决定战争胜利的因素也是五点：“一曰道 ，二曰天，三曰地 ，四曰将，五曰法” ，天/地 ，指环境 ，这二者在我看来就是施工环境，也就是客观条件； 将者 ，统领 ，相当于项目决策层 ；法者：指组织结构，责权划分，人员编制 ，管理制度，资源保障 ，物资调配 ，各项规章制度，道 ：指君主和民众目标相同，意志统一，等同团队建设 ，应该算是企业文化！     纵观《孙子兵法》十三篇 ，从中我们可以发现“谋略”二字是这部著作的一个关键词 。《孙子兵法》将法家、兵家的思想运用到了极致 。作为一个管理者，我们也要讲谋略，只有讲谋略，我们才可以在激烈的竞争中取胜，才可以统领我们的队伍，使之更好的为我所用；《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜 ，内容包罗万象、博大精深 ，涉及到战争规律、谋略 、政策 、经济、外交、天文、地理以及气象等多方面内容 。补充合同、成本问题 ，报表问题，现场验收 ，现场管理 ，同样需要我们管理者有足够的智慧去解决；同样的主体合同条件 ，补充合同 、成本问题 ，报表问题我们有的项目顺利 ，但有的项目寸步难行 ；我们不能以固定的思维来解决项目的事情。成本方面我们首先需要了解市场，抓住市场信息，什么时候材料价格是低谷，正确的决定库存材料，这样的成本节约主要靠我们决策者，而非施工现场；我们要抓大放小，为了项目的利益必须抛出一些诱饵  ，“兵者 ，诡道也”，“ 利而诱之 ，”兵法云：“而爱爵禄百金，不知敌之情者 ，不仁之至也，非民之将也”,解释为了：如果吝惜爵禄和金钱，不肯用来重用间谍，以致因为不能掌握敌情而导致失败，那就是不仁到极点了 。知己知彼 ，牺牲小利，达到项目的利益，这就是管理者的智慧;搞工程同样如战场,在标准方面要执行 ，但有些外在条件我们要灵活 ，正如“故兵无常势，水无常形”, 战胜敌人的战略战术每次都是不一样的，应适应敌情灵活运用 。     另外 ，正如《孙子兵法》所说 ，项目班子决定项目成败，一个好的班子可以带出一个好的团队，项目领导要如“将者 ，智、信  、仁、勇 、严也”。如将领足智多谋，赏罚有信  ，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明，这样就可以带好我们的项目团队 。这里我讲个小故事“一士兵，在打战时大腿受伤化脓，将军见此情况，亲自为士兵吸脓疗伤 。当这个消息传到士兵母亲的耳里时  ，士兵母亲哭得泣不成声 ，有人就不解了：这是好事啊，为什么伤心啊  ？母亲解释说，我的丈夫也是在战争中受伤化脓了，将军同样为他吸脓疗伤，之后，他在战场上奋力卖命，结果 ，战死沙场，我现在伤心的是我儿子会同样卖命战死沙场啊 ！”有凝聚力的将军 ，能够让自己的兵在战场视敌如仇，拼命杀敌；《孙子兵法》告诉我们一个道理，那就是以人为本 ，坚持人性化管理。通过实施计划 、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动 ，使别人同自己一起实现既定项目目标的活动过程。好的项目领导班子，能使项目上下团结一心 ，能够指到那里 ，手下打到那里。“齐勇如一，政之道也”，“故善用兵者，携手若使一人”  ，善于用兵的人，能使全军上下携手团结如同一人，如果我们的团队上下携手团结如同一人 ，我们的项目就不愁搞不好 ！     人、材、机方面我们必须要有计划性，“善用兵者，役不再籍，粮不三载”解释为善于用兵的人 ，不用再次征集兵员 ，不用多次运送军粮；计划性对工程和战争同样重要，中途缺材料 、缺机械 ，工程进度肯定受影响  ，我们的后勤物资跟不上战争就不可能胜利。     《孙子兵法》是中华五千年的人文文化留给我们不竭的思想宝库中的精髓之一，当今世界都在研究运用它 ，读一 、两遍根本不可能理解它的精髓，似懂非懂，自叹本人愚拙；牵强附会谈《孙子兵法》与项目管理，以此阐述自己对于古代兵法在现代工程管理中的一些应用，以飨读者。 张春生 ：沈阳龙玺房地产开发有限公司开发部经理  加入时间：2013/5/22 17:59:00 阅读次数 ：1984