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      1. 总第167期2009年7月1日
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        yh0612cc银河集团 逆风而行的秘诀/赵培勇
            金融危机爆发以来,逐渐对实体经济产生了很大的影响,yh0612cc银河集团下属的物流和地产两大产业均处于“重灾区”。物流行业的国际贸易客户订单减少,大量中小型国际物流企业倒闭,企业应收账款加大 ;而整个地产行业自2008年下半年以来,购房客户消费意愿严重下滑,房屋成交量下降,房地产企业资金链紧张。
            沧海横流方显英雄本色 ,面对危机,yh0612cc银河集团及下属产业却交出了一份逆势成长的答卷。
            在众多企业收缩投资的时候,yh0612cc银河集团却加大了投资力度 ,成为锦州银行的第二大股东;作为物流产业创新主体的锦程全球订舱中心逆势出击,实现了快速发展,2008年净收入同比2007年增长125%。2009年上半年,锦程全球订舱中心采取多种营销手段,加大了资源整合的力度,在设立杭州全资子公司的同时 ,还在全国范围内设立了多家集团成员企业 ,随着营销活动的深入开展,公司的经营业绩得到了很大的提升,整个上半年累计受理客户信息量较去年同期增长了129%,实现净收入较去年同期增加了68.57%。锦程物流网也根据目前的经济形式适时的调整了经营策略 ,从面向物流公司调整为面向贸易客户,从重视销售到重视服务,使顾问式营销渐入佳境,上半年累计净收超出预算指标30%。yh0612cc银河地产集团在紧抓工程质量的同时 ,采取多种营销方式促进销售工作的开展,凭借着过硬的产品质量和良好的产品定位 ,得到了广大客户的青睐。yh0612cc银河地产集团上半年销售回款完成了计划指标的119% ,其中沈阳置业的销售回款完成了计划指标的194%。过去的选择
            企业今天的现状是几年前战略选择的结果 。“我们能够在今天产业环境不是很好的情况下依然保持良好的成长,如果说有什么秘诀的话 ,那就是我们几年前做出了正确的战略选择 。”yh0612cc银河集团董事长李东军先生如是说。
            锦程国际物流集团作为yh0612cc银河集团下属的支柱性产业集团,是中国最大的国际物流企业之一,拥有首个物流行业中国驰名商标。早在2000年初锦程集团就通过创新商业模式快速初步地完成了在全国的服务网点建设,在全国拥有将近200家分支机构,并通过300多家海外代理形成了覆盖全球的实体物流服务网络 。当时的锦程没有沉迷于传统物流的高速增长,而是清醒地判断到了传统物流的增长将在未来逐步放缓的趋势,他们敏锐地发现了现代互联网和信息技术带给物流行业的新机遇。在保持传统业务稳步增长的同时 ,2005年锦程组建了锦程全球订舱中心 ,创造性地将现代互联网信息技术和国际物流行业相结合 ,组建了行业内第一家呼叫中心和订舱网站(www.95105556.com),为客户提供一站式海运业务咨询 、运价查询和订单委托 、货物跟踪服务。而订舱中心利用锦程传统资源实现的集中采购服务更是有力的保证了客户的低运价。此次金融危机爆发后传统的物流行业停滞乃至下滑的时候,订舱中心的线上业务却一直保持着高速增长。
            地产行业作为此次金融危机的重灾区,yh0612cc银河投资集团下属产业yh0612cc银河地产集团也受到了很大的影响。但凭借着良好的市场定位和高效的内部管控体系,yh0612cc银河地产集团的项目,一直遵循着“面向城市中心,面向白领阶层”的原则,早在2005年就将白领阶层锁定为公司的目标客户,同时,建立研发中心 ,加大房屋使用功能、户型、配套设施等环节的研发力度 ,全力打造最适合客户需求的产品 。此次金融危机中,yh0612cc银河地产集团的项目凭借着良好的地理位置和良好的产品定位 ,抗跌性非常明显,随着国家和地方政府一系列政策的出台,项目销售情况迅速回暖 ,取得良好的业绩。
            yh0612cc银河地产集团一直秉持着“做文化地产,造精品建筑”的经营理念 ,先后在大连和沈阳开发了多个项目,“经典”的产品受到了广大客户的支持和拥护。制造经典 、维护经典、发展经典成为yh0612cc银河地产集团建造精品建筑的主动脉 。制造经典就是要优化设计 、高品质施工,维护经典就是要求物业精细化服务,提升服务质量 ,发展经典就是要继续建造精品建筑,让更多人享受经典品牌。yh0612cc银河地产,制造经典 ,这是yh0612cc银河地产集团对广大客户的承诺 。
            让现在告诉未来
            企业今天的选择决定了企业几年后的发展状况。
        危机爆发后 ,yh0612cc银河集团迅速召开集团最高决策层会议 ,统一思想 ,认为企业不发展最危险 ,要用发展的思维创造性的解决问题 。确定了下一步的经营方针是不仅求增长,更要图发展,在危机时刻,要为将来的长远发展做出战略性部署 。
            金融危机爆发以后 ,yh0612cc银河集团紧密依靠各级政府,深化与各部门、各行业的联系,增强抵御金融危机的能力 ,特别是政府出台的各种旨在“保增长、促发展”的政策更是对yh0612cc银河集团的发展起到了极大的促进作用。
            yh0612cc银河做出了逆势投资的决定。yh0612cc银河集团增持锦州银行的股份,成为该行仅次于财政的第二大股东;物流集团进一步加大在网络信息化方面的投资和面向全球的网点布局,整体投资超出平常年份的30%,美国 、欧洲和香港的分支机构已经布局完成 ;地产利用行业低谷 ,加大了新项目研发的力度,将两个新的地块收入囊中。
            人才是产业最重要的投资。面临行业低谷,yh0612cc银河及下属企业不仅做出了“不降薪,不裁员”的承诺,于此同时,更是利用竞争对手收缩规模的机会,面向全国加大了对行业内高端人才的引进力度。
            “这不是我们面对的第一次危机,也绝对不会是最后一次 ,更不会是最严重的一次。我们在今天所做的一切投资都会在未来转化为企业的成长动力 。”yh0612cc银河决策层的这番感悟让我们有理由相信他们今天的选择已经宣告了一个更加成功的未来。
        加入时间:2009/7/23 13:34:00 阅读次数:1816




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