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，什么事情必须优先去做 ，员工始终不理解自己的成功与组织成功之间的关系。这说明员工缺乏明晰的指示 。组织应该确保每一位员工都懂得并专注于公司最重要的几个目标 ，明白最重要的事情必须优先去做，优先完成。目标的制定要具体 ，要有明确的数字去考核 ，每个人都清楚整体目标和各自的考核指标，每个人都理解自己的工作如何帮助实现整体目标。整体目标和个人目标作为每次会议讨论的首要问题和重点。目标完成情况是评价团队和个人表现的最终决定性依据 ，并且将目标融入公司的各项日常活动 。经理和主管要帮助下属对工作任务进行分类 ，并按重要程度优先完成 。员工需要明确实现目标才是工作的关键，而不是为了忙而忙 。     其次，不要总是为不能完成工作或未能实现目标辩解，我们总是找出一大堆理由而不是思考失败的原因和摆脱困境的方法 。每个团队成员都必须明确自己的工作职责和量化的业绩考核指标。组织按照目标考核每个人的表现，时刻关注工作状况与总目标之间的差距。当问题出现时  ，不要抱怨 ，态度由消极转向积极，不找借口而是找出未能完成任务的问题所在 ，当不清楚为什么没能完成任务时 ，先想想自己为实现目标做了什么？在讨论责任之前，先研究还要采取哪些行动才能实现既定目标 。总之每个人为自己的工作结果负全部责任 。     再者，就是我们总是在不断制定计划而很少采取有效的行动。其实计划自身也应具体 、量化，然后将计划转化成考核标准 ，落实于每位员工身上 。考核指标的业绩数据至少每周更新一次，标准化考核数据则每天宣讲。每位员工都掌握进度，明确个人指标与当月目标的差距 。每位员工都明确整体目标的执行情况 ，和每个人的贡献度。充分发挥每个人身上的潜力，不要总是因为完不成去修改计划。     诚然 ，我们知道习惯很难改变，我们更愿意在固有的模式下工作，并且盲目的相信我们现有的所为所做正在给我们带来很好的结果，这些好的结果还会一直持续下去。当然 ，这一结论是荒谬的，因为周围的世界随时在发生变化 。更荒谬的是许多行动明明没有带来好的结果，我们却仍在盼着奇迹到来 。慢慢的我们都变成荒谬逻辑的诡辩家，秉持固有的思维 ，直到结果无法挽回。     成就企业的卓越和个人的成功是个永不休止的话题 ，做到这一切需要乐观的态度和团队合作精神，而它们来源于整个企业中的每一份子的辛勤付出 。古话说：临渊羡鱼 ，不如退而结网 。因此，与其固守陈珂，不如从现在开始改掉不良的工作习惯，做一个高效的职场精英  。                   蔡晓旦：yh0612cc银河地产集团行政管理本部行政副经理 加入时间 ：2012/3/7 9:03:00 阅读次数 ：1782