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    在2001年的《yh0612cc银河世界》上，我曾专门写过几篇文章从不同角度来谈yh0612cc银河的企业文化。因为由企业创造的有yh0612cc银河自身特点的企业文化是别人无法模仿的竞争力，是打造优秀管理团队和构筑企业竞争优势的基点。     事实上，在企业竞争发展中，没有项目可以寻找，没有市场可以开拓，没有人才可以引进，没有投入可以融资，而没有文化只有创造 ，否则就无法形成强大的差异化竞争优势。全球经济一体化发展 ，市场竞争之惨烈，我们既要面向未来发展，又要加强风险防范；既要注意竞争对手的动向 ，满足客户的要求 ，又要打好内部管理基础，形成高效顺畅的经营流程。     市场经济的最大风险是什么？我们的答案是 ：道德。前两年，诚信作为社会经济生活中的热门话题，引起全球性思考和议论。这里的诚信主要指企业组织之间的信用体系 ，而实际上，个人对社会 、员工对企业的忠诚，更是构建经济信用的基础 ，更是应当给予格外关注的问题。因为 ，随着市场经济的发育与成熟，对道德规范的要求也越来越高 。     企业在用人上 ，一定要坚持德才兼备的原则 。德与才，德是第一位的 ，德才必须兼备。对于品德好、才能高的人，我们应当加大培养 ，委以重任；对于品德差 、才能也不行的人，没有任何讨论的余地 ，当然是弃用；对于有能力但品德不好的人，虽然其表现出来的才能在某种程度上能够吸引我们 ，但是真的也不能用，因为他们会给企业带来很大的危害 ；而对于能力不是很强，但品德很好又认同企业的人，虽然他们不能担当大任，但是企业可以给他安排具体的工作，相信他们会用努力工作来回报企业。实实在在地说，目前中国社会上学MBA、有博士头衔的开始多起来 ，更不要说那些学有各种专业的本科生了，因此 ，我们这个社会上最缺乏的不是有学历有才能的人 ，而是品德，是忠诚。     忠诚是经理人个人的最大资本和财富，与之相适应的就能表现出敬业、服从和信任，能够在其长期职业生涯中不断增值。     个人的品质与企业文化和社会道德规范的要求具有同一性。在过去 ，我们的社会强调奉献 ，强调干一行爱一行，强调做一个螺丝钉；如今，个性张扬，自我实现，又过分强调自身的价值和索取，而忽视了其要承担的责任和义务 。无论如何，高度发达的物质文明都需要文化的积淀和道德的进步，这也是我们社会整体发展的长期任务 。     从本质上来说，忠诚与专业、效率也是统一的。在企业管理中，我们一定会谈到权利的授予 ，因为这是企业有效运作的基础 ；同时我们一定也会谈到权威的树立 ，这里不仅包括权利 ，更涵盖了经理人的德行所延伸而来的个人魅力。如果我们把权利比喻有形资产，那忠诚就是无形资本，是经理人长期职业生涯的通行证。     《把信送给加西亚》这本书的序言写到 ：“个性解放 、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成  、缺一不可的。”“投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。” 我们的忠诚 ，与以往只知顺从 、唯唯诺诺的人身依附式的“愚忠”有着本质的不同 。今天的忠诚 ，其实是以一种平常心态和职业素养，来严格遵守与企业的平等契约，它包含了“从小事做起” 、把工作做到位的智慧 、勇气和人生态度。在忠诚的誓言面前，你会认同企业，投入你全部的精力，与企业共同成长 ，在企业发展的同时增强你自身的价值。     忠诚不是冠冕堂皇的表白，因为语言是苍白的 ；忠诚是坚定的服从，因为执行是最有力的诠释 。     一位先哲曾经说过：谎言即使重复一千次 ，它也不会成为真理。忠诚不会写在脸上，而是存于人们的内心。当你心存感恩，认同企业，就会从你的具体细微的工作中表现出你坦荡的胸襟和忠诚的意志 。反而一个人整天嘴上挂着“忠诚” ，我们倒要注意其华丽语言的背后到底是什么了。     企业的发展是个长期的过程 ，每一位经理人都是管理链条的节点，需要大家的共同努力。从很小的时候我们就受过同样的教育：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。忠诚需要时间的积累与考验 ，需要时间的打磨和锻造。     当忠诚成为构成我们能力的坚强品格  ，我们就一定会对上级托付的工作采取立即的行动，成为一名优秀的经理人，成为“把信送给加西亚”的人 ！ 加入时间 ：2003/7/24 13:55:00 阅读次数：1312