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，同时也要有优秀的管理干部队伍带领团队走向进步 。锦程集团有着丰富而健全的企业文化内涵  ，我们通过各级会议 、培训，通过总裁讲话、企业刊物、内部网站以及员工自制新年台历，向新老会员客户邮寄贺年明信片等渠道和方式不断巩固锦程企业文化建设的成果，坚持一致的价值观方向。另一方面 ，我们也在发展的过程中不断历练管理干部队伍，壮大了这股能够引领团队发展的中坚力量；管理干部领导力的不断提升 ，当然也将促使我们的事业发展得更快更好。这里 ，我想就领导力的话题展开一些探讨 。     什么是领导力？领导力的具体内涵是一个可以不断深入探讨且内容宽泛的话题 。我认为领导力是一种能力，更是一种人格品质。     对于所有拥有成功事业的领导者而言 ，他们在领导力方面都达到了一个具有更多共性特征的层次和境界。这种共性特征的具体表现是分析判断 、沟通协调 、统筹执行等能力 ，在意识形态层面则是责任心、使命感、远见和胸怀等。成功的领导者，不论他所在的领域如何不同，他们在本质上所具备的素质是高度一致的，这种成功者本质上的相似性，可以作为是否具备领导力的一种检验。真正的领导力不是天生的，而是通过不断的努力、学习、实践和改变 ，逐步塑造出来的。     一个企业由小到大的发展历程 ，也是企业员工的成长过程。锦程在近几年的快速发展过程中 ，锻炼和培养了一批逐渐具备优秀领导力的管理干部。锦程需要什么样的管理干部？结合李东军董事长2011年初对企业文化的精辟解读 ，我们深刻领会到，远见和胸怀是锦程管理干部领导力的最重要特征。     首先是远见 。     有远见，是身踞高处 ，比别人看得更广 、更远 、更独特，能够远眺未来的发展方向  。远见的背后是事业心。锦程是一个事业平台，领导者应以事业心为导向，以建设创新模式下健康、阳光、高速发展的成功企业为使命  。在这个使命的召唤下 ，一切困难和阻滞都显得渺小。     我们计划在内陆设立更多的分支机构，这是基于对国内经济发展趋势的判断：中国向消费大国转变带来的进口增长，经济发展重心由沿海向内陆的转移，促使中西部地区成为极具发展潜力的巨大市场 。因此发展线上模式 ，推进电子商务建设，实施一体化运营 ，是建立在我们对行业未来发展趋势的认识和判断上 。     其次是胸怀。     胸怀的背后是使命感 。人有强烈而崇高的使命感，就会坚定不移的向着目标挺进 ，胸怀自然广阔 。     胸怀是世界观。当我们看到浩瀚的星空 ，广阔的草原和无际的大海，我们就理解了什么是胸怀。心里装得下什么，世界就有多大。胸怀是不逃避挑战，不拒绝批评，不害怕暴露问题，是宽容异见，海纳百川 。有胸怀的人从不缺乏自信和安全感，不会目光短浅而贪图眼前利益，他们会因循着心底无私而在前进的路上无所畏惧 。     有胸怀的人能够顾全大局。管理是一门科学，而领导则是一种艺术 。领导过程中的艺术，很重要一点是要讲求平衡。平衡才能协调 ，协调才能保持发展的一致和高速性。领导的对象是人，要对人的复杂性有充分的了解和认识，在工作中，并不总是非此即彼或绝对的对错 。管理干部只有找准了“平衡线” ，才能妥善处理问题 ，否则反而制造和加剧矛盾。对于锦程的管理干部，要找准“平衡线”，关键就是要跳出分公司和部门小团队的局限，站在更高层面，以整体利益为重，从未来发展考虑和处理问题 。     胸怀是乐见下属的成长和超越 。管理者要有帮助员工超越自己的勇气。只有成就员工，才能成就事业 。管理干部要对每一个员工的成长负责，因为员工的成长关系着他们家庭和生活的幸福。作为管理干部，要通过我们的言行和帮助，将正确的理念传递给员工，打造优秀的员工队伍。     远见和胸怀，是成功领导者的实力和品质 。作为管理干部，我们要不断提高标准，不断超越自己，提升领导力，做有能量的火种 ，去燃发团队无限潜能而绽放锦程的事业光华 。     （部分内容根据锦程国际物流集团总裁王文2010年3月4日对全体分支机构经理人讲话的录音整理） 加入时间：2011/3/29 13:06:00 阅读次数 ：2007